交易成本无处不在，有人的地方，就有交易成本，除非《鲁滨逊漂流记》里那种一个人的世界。
而企业通过集约化的研发、生产、推广、交易，形成一笔笔总体营收，再按照一定规则进行内部利润分配，这种一体化的协作模式，大大降低了众多工人分别生产、各自寻求售卖的复杂度，因此可以说，企业就是为了降低交易成本而生。
1995年马云成立的“中国黄页”及1999年二次创业成立的“阿里巴巴”，做的都是“降低交易成本”的生意。
罗纳德·科斯在1937年发表的《企业的性质》中，首次提出“交易成本”来解释企业存在的原因，他认为，企业的内部交易成本如果高于市场交易成本，企业就不应该内部扩张，就是说别再雇人自己做了，而应该更多的寻求外部合作。反过来，如果内部交易成本更低，那么就应该自己雇人做。
那么，如何降低企业内部的交易成本呢：
1、隐性成本显性化。
把内部交易成本显性化，分析从哪些入手可以降低交易成本。
2、组织结构扁平化。
尽量精简企业的组织结构。现代企业管理理念：从CEO到最低的一线员工最多不超过5层汇报。小米创业之初，千人团队只有三个层级。
3、决策流程信息化。
能对面沟通解决的，就不开会解决。能短时解决的，决不开长会。
