21世纪竞争在全球范围内愈演愈烈，传统企业、传统经营思维需要重新定位和战略升级。
首先，定位就是公司或产品在潜在客户的心里产生一个与众不同的认知，作为公司或产品定位的方向把控者，而重新定位就是调整潜在客户心中对包括自己或者竞争对手的认知。重要的不是你想做什么，而是你的竞争对手允许你做什么。
寻找到重新定位后，总得有人对重新定位负责，重新定位的领导者需要很大的勇气。CEO的任务是负责重新定位，企业战略、企业愿景、企业宗旨都是建立在一个简单的前提下，即企业必须知道自己的前进方向。所以老板要不断宣讲公司的战略、定位和方向，形成企业文化。只有员工内部统一认识了公司的定位，才能更好地执行，做好产品，服务于客户，把品牌做大做强。
在研发新产品前一定要做当下市场数据分析，然后选好产品定位，做没有人做过的第一个吃螃蟹的，这会得到先天优势。如错过时机，你的竞争对手立马行动抢了先机，想要获胜靠的是巧劲而非蛮力。重新定位是想要比他们做的更好超越他们，应该避开竞争对手的强势，去寻找对手不那么强势薄弱的地方作为出发点，在这时候实现弯道超车先机。
作为一名员工或管理者，也可以用定位的方法，来对自己定位。像微信封面那句话一样，最小也一个品牌，名字和形象，在别人心中的定位就是自己的品牌。找到自己价值和社会需要的定位，选择别人都不愿意做的事情，这样其实更能锻炼自己，更有助于帮助今后的发展。找到一个点，发展成自己的强势，然后变成那个别人都需要的不可替代的人。
分享人：邹海明 2021.05.13
