一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.03.03
周结束日期：2019.03.09
周回顾日期：2019.03.10
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时： 88.9小时
实际用时： 83.6小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务36项，完成21项，完成率58%；
计划外任务13项，完成12项，完成率92%；
整体完成率67%。
2. 完成任务分析
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参加SAP Q module讨论。如果说以前参与的项目都是以支持者身份或者较小规模的话，那这次算第1个任命为中等项目（与之前相比较而言）的项目经理。毫无头绪，之前还可以利用技术背景去实施项目管理，然而现在没有任何的概念。只是硬套项目管理5大过程组，都列不出项目管理计划。
不过在IT同事以及本部门领导的支持下，还是启动了整个项目，并且也向相关部门展示了该项目。要放低自己的身段，时刻请教专家，就按照自己在项目管理中所学习的方法论，制定计划、步步为营、保持反馈、及时调整。
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统计产品报废数量。当整个过程被一层一层打开，就发现越往下差错就越多。在构建上层结构时，一定要想好有哪些风险点。如果说我们想到了，那只要在推进时注意执行问题；但如果说都没有想到，那就是管理问题了。
凡是发生过两次以上的问题，就应该被流程化、系统化。那既然我们投入了这么多精力，每次都要去折腾两个月以上，为什么不把整个过程梳理一遍呢？即便是再花一个一星期的工夫，可以省一个月的时间，这还是非常值得的啊。
3. 未完成任务分析
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统计返工费用。有时很好奇，明明看来是举手之劳的，但有些部门就不愿意去推进，甚至于给个答复。之前看过所谓的举手之劳，但却是有些人的护城河。如果他们每次都做在别人看来轻而易举的事，那存在的价值又有几何呢？
这几周都在收听熊太行老师的《关系攻略》，目前是按照最低效的方法在学习的，也就是只听而没有任何反思、输出。对我来说改变了一些事，稍微往关系的层面去考虑问题，而不只出于技术或者方法。
学习《通往财富自由之路》。按照我初中班主任的话，我这一周就像懒得抽筋扒皮的。整个人一点学习动力都没有。到家以后，除了听歌曲、刷网页，其他什么都不想做。看来是要借助永澄充电宝赋予我力量了（头脑中闪过——我是希曼）。
复盘混沌商学院第二曲线。竞争意识真的会损害动力。原本看看自己的排名在班级里还排前3，就开始放松懈怠了。冷不防人家一努力就超过了我，所以根本不用去看排名。而要想到既定的任务没有完成，已经落下了整整两个模块了。
每天锻炼30分钟。不要等到体检时才想到日常锻炼不足，也不要冲着说我要坚强的活下去，而去锻炼身体。日出而作，日落而息，锻炼就是一种自然规律。
4. 计划外任务
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讨论新线设备。是谁在组织新生产线呢？是谁把这个信息传达出来呢？都已经到要生产了，才说没设备少工装，让人猝不及防啊。
由此看到以项目的思路来推进任务的重要性。至少这样可以盘活资源、梳理现状，调动最大的积极性去做事。
三）回顾本周突出问题
本周事件：没有投入足够的时间用于个人成长。
感受：动力不足，原地踏步。
Why：三层系统模型
有效层：每周做做复盘及反思是有利于找出上一周的闪光点以及薄弱之处，从而让我们每一步走得更踏实。
悖论层：但如果没有好的方法论在支持，以及更广阔的视野看待问题，那很可能会走入死胡同。
升维层：Why: 不去学习是因为时间不够；时间不够，是因为觉得精力不足；精力不足是因为睡觉太晚。可是每次有备课任务时，早上还是可以早起的。
How：尽量与家人的作息时间调整到一致。这样的话早上起来，还可以辅导一下女儿，晚上也不至于打扰到爸妈休息。
What：每天11:30之前睡觉，早上6:30起床。
四）上周问题行动回顾
上周仍然没有恢复每日反思。
五）本周收获及成果
推进了分线项目以及质量模块的项目。
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.03.11
用时：2小时
二）回顾修订周检视流程情况
无
