今年7月份，雷军做了一场主题为《勇气》的个人年度演讲，分享了小米造车的来龙去脉和过去三年他所经历的跌宕起伏
3年前，小米突然受到美国制裁陷入危机。
雷军经过70天的深思熟虑，毅然决定以自己多年的声誉与成就为赌注，踏上了人生中的又一次创业征途——投身智能电动汽车的制造。
做出这个背水一战的决定后，他带领着团队深入一线，与顾客进行一对一的访谈调研；
在疫情期间，研发人员更是在家中搭建起临时研发环境，确保工作不停歇。
为了更懂车，整个造车管理团队和技术团队都考取了赛车驾照；
高管们更是亲身上阵，进行实车路面测试，以确保产品的每一个细节都尽善尽美。
当疫情的雾霾散去，小米SU7也于2023年3月正式面世，发布当天就受到了米粉、媒体和大众的欢迎，定价发布后27分钟销售就破了5万辆，大超团队预期。
这真是一个MBA商学院教科书级别的案例，如果说从这个故事后面的成功要素是什么，可以说是很多很多，但是要问哪一条最重要，又很难确定。
直到我读到《单干》一书中的这句话，我想这就是答案：
“怎样提高成功的概率？在正式下场前，做好充足的准备。”
这与《孙子兵法》中的“胜兵先胜而后求战”不谋而合，都强调了事先准备的重要性。
小米之所以进军造车行业，并非万事俱备，恰恰相反，是因为美国的制裁而被迫接招。彼时团队没有汽车制造的关经验。
但是在确定造车之后，雷军和团队便全速前进，着手准备跟造车相关的所有的准备工作。
当他们的准备越充分，对如何做好这件事情就越有信心。而信心越充足，团队的能量就越高，对于目标的达成就越有帮助。
这正如稻盛和夫说：“心不唤物，物不至”。
怎么开始不重要，开始时条件充不充分也不重要，重要的是用什么样的态度去对待这件事。
只有全力以赴，把每一项准备工作做到极致，才能够增加达成目标的胜算。
这就是成事的道理。
大到企业，小到个人都是如此。
