在公司中经常会出现团队内部、团队之间难以形成合力、1+1＜2的情况屡屡发生。我们在组建团队时，通常都会忽略这些核心成员的基本属性，即他们到底是领导者还是管理者？
图片发自简书App
领导者和管理者具有本质的不同，领导者通常关注团队的文化、氛围，而管理者通常更关注团队的规范性。
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在一个团队内部，如果是两个或多个领导者属性的人员组成，那么他们无论对彼此的认可程度如何，他们都会不自觉的抢夺团队的话语权，而如果是多个管理者合作，他们会不可避免的争夺团队的标准（规则）制定权。当团队组建时，忽略了核心成员的基本属性，将会直接导致团队内耗过大、工作效率急剧降低！
在团队组建之时，要充分考虑每位核心人员是领导者还是管理者，并将领导者和管理者进行合理搭配，以领导者唤起团队激情，创建优秀文化，以管理者建立规则，保持正确方向，只有二者相互配合相互补充，才可能让团队迸发出全部的热情和能力！
