昨天总监一早约我去会议室谈谈，不用说就是我辞职的事，都已经辞了两次了，这次开弓没有回头箭了，我心里暗自这样想着走进了会议室。
按套路，的确就是问怎么了，为什么？这么久了，不满也表达过，我们是生产全外包的设计公司，所有的供应资源都是依靠外协厂，多次提出我需要接触外协厂，这样才能搞供应，否则我如何应对下属的供应求助，如何了解一手的产能供应信息，所有的信息来源于下属，即便有指鹿为马的现象我也难分真假，何谈指导管理，但是外协厂资源却死死攥在前任手中。总监对此也是听之任之，几次表达不满后，就告诉我现在全球供应资源这么紧张，是全靠刷脸的，你一下子也不可能深入，慢慢来。。。关键，我的业务指标是确定的，慢慢来，自始至终没有一个角色的介绍，更没有引荐，从来都不给我机会接触供应商，这到底是慢还是无期。期间我有过强行介入，也有过拾破捡漏，但最后的最后，由于价格，份额都攥在前任手中我只能是徒劳费力忙活个过程数据，毕竟做生意大家都是现实的，何况我连他们的面都没见过。靠，这种隔门听战还要时时处于应战状态的日子我他妈受够了。是可忍孰不可忍，我心里这么想着，嘴上却违心的说了一大堆小孩上小学无人照管的话。
唉。。。人，到了这个年纪总是会带着面具，无论你想不想，擅长不擅长。中庸之道，话不说满，事不做绝，给别人留个台阶，也给自己留个全身而退的出路。就这样吧！
接下来，总监又说本来还想着给你配股。。。这个倒是相信的，之前他说过下次会配，但是以我的性格真的做不来为五斗米折腰，算了吧！
我告诉他，我会继续干好手头工作，争取将缺口人员也在离开前招聘进来，然后总监说，那今后大家还是朋友，我欣然同意。
鉴于一个人的能力，视野，胸襟和现实的不得已，我也理解我的境遇。换位思考这算不上前任的错，这只是有效的自我保护和资源优势的自然筛选，拿走她的人，她自然就攥紧和限制她的资源；对于总监，他估计没有想限制我，但是他缺乏对下属的引领，没有站在领导的角度考虑对下属基本工作资源的配给和授权，更没有站在下属的角度考虑工作如何开展，对下属的资源求助充耳不闻，只是不断的提要求，定指标。让下属徒手搏斗，结果就是不逃即亡。
