文/张帅1988

一、问题剖析

    在我们的日常生活中，经常会听到家人对我们说：“快去忙吧，别耽误工作”！这句话，浅层的含义是家人对于我们工作的一种支持和期望，但细细品味，也能听出当中的几丝无奈。现代人很忙，忙得不顾一切，但这种忙碌最终的意义是什么呢？文章中，宁老师首先提出了人类的三种人生状态：

1、纯粹的工作状态。

2、双重角色状态，也就是把工作带入到生活、或者是把生活带入到工作时间里面需要处理家事。

3、纯粹的生活状态

    现实中，很多企业、很多企业的高管为了达成工作、业绩目标，从而去鼓励和树立一些不顾一切、拼命工作、牺牲自我的榜样，他们想以此去刺激和引导员工们走入他们最初设定的员工角色，这样做无可厚非，一个企业的大方向，目标是要具有使命感和正能量旗帜的。但是关键的点是在于，机构的管理层能否进行合理的转化，这一点是非常有必要的。既不违背大方向原则，又能体现人文关怀，这个点位需要拿捏的十分巧妙。这就联系到了我们本期的学习重点：团队建设中，平衡员工双面角色的方法！

    荷兰税法规定,如果放弃休假加班,员工年收入将增加,但同时将缴纳更多所得税,得不偿失。另外,荷兰劳工法规定,假期最多只能工作70个小时,即不超过10天,其间薪水加倍。而且,雇主要求员工加班需要与劳工局、税务局等监管部门反复商谈。因此,在荷兰,很少有人在假期加班。

  德国《联邦休假法》规定,每人每年享有至少24个工作日的带薪休假。加上法定如新年、劳动节、统一日、圣诞节、复活节等节假日,每年假期超过150天。德国政府鼓励人们带薪休假,对自动放弃带薪休假的员工不予经济补偿。如果员工在一年内没有休满假,其余假期最晚可在次年3月前休完。

  在国外的很多国家，擅自加班，企业会受罚，员工的税负会加重，甚至得不到经济补偿。从这我们能够看出，政府是鼓励员工休假的，甚至是在一些法律条文上强制要求其休假。因为他们认为：平时工作的努力，是为了换取我们以及我们的家人对于生活的享受，优质的生活体验与休憩，能够换来更高的工作效率。

  首先，我阐述的上述内容，并不是不提倡加班。开头我们说过，企业需要正能量旗帜，需要以主旋律为主的方向，使命感，这样的话，很多个人，团队就需要作出牺牲。很多地方的管理层只会一味的机械性的去加大执行力度，这种变质的“狼性文化”，是在严重的透支员工的个人幸福感，以此为代价所带来的结果就是：员工时时刻刻都处于角色错位的状态，他们根本没有时间去演绎家庭角色，你觉得一帮没有家庭责任感，幸福感缺失的员工组成的团队，会有向心力吗？会明白什么是使命感吗？

  中国的传统道家阴阳学说的核心理念就是：平衡、和谐、互助而生！所以，地方的管理层一方面需要深度贯彻上层的指示，另一方面，更需要拿捏好执行力度与方式，这就体现了我们中层管理者的桥梁纽带作用，在让员工很好的统一执行的同时，还不至于用力过猛。

二、解决方法：拓展团队的边界

  题目得含义：团队日常的管理，不光要管理好员工的工作角色，还要协助他做好家庭角色，中国有句古话：家和才能万事兴。文中的几个参考案例讲到：

1、宁老师一个同事的公司，会把下午的管理会议的结束时间定在下午16:30左右，因为他们公司中有很多已婚并育有子女的，考虑到5点左右要接孩子。

2、有一家公司的前老板特意强调下属必须要24小时开机，结果是大家的休息时间经常被打断，睡眠不好导致工作效率下降。新老板到来后立马修改了制度，规定每周有2个晚上为断线时间，所有人都有权拒接电话，并且告知客户，一段时间后，整个公司的士气有了明显的提升。

    以上2个案例都体现了管理者人性化的一面，他们不仅平衡了员工的双重角色，另一方面还提升了员工的工作效率与质量，更加温暖了员工的内心。    管理者如果想要员工持续长久的保持工作热情与质量，就要平衡好他个人工作与家庭的角色。记得有段时间，很多企业倡导“孝行”文化，但是形式大于内容，作秀与炒作的成分大一些，员工角色平衡上，不需要有什么风风火火的大改革，从一些小事上开始就好（参考上述案例），以务实为根本，真正的能够做到换位思考。

  结束语：老龄化社会逐渐到来，未来我们的家庭责任将越来越重，管理者们应该将平衡员工角色作为未来管理工作，团队建设重要的考虑范畴，家庭、工作双驱动，缺一不可。在如今快节奏的社会状态下，任何形式的角色偏激都是在堆积矛盾，在最终激化爆发时，都将会对我们的生活、工作将造成无法弥补的伤害。