举办业绩报告会:用哲学和数字经营
以各本部和关联公司的月度利润表为基础，每月召开业绩报告会，让大家发表各自的业绩结果和预定目标。
一切工作都要有意义
“ 核算表的格式并不是经营者看起来方便就行， 必须让员工看到后能鼓起干劲。”
“ 如果说因为其他公司一般也这么做，所以我们 也这么做的话，那就没有任何意义。必须深入思考为什么要做成这种格式 。既要思考科目名称和科目项下的数字呈现方式又要顾及到员工看到数字变化后会怎么想。”
“⻅到核算表就能看到自己努力的成果以数字的形式呈现出来，不管这个数字好不好，都要能让员工产生下个月必须更努力的想法。希望大家彻底思考，让核算表成为能够激发员工干劲儿的东⻄。”
“ 如果对员工的心理不能了如指掌的话，就无法 做出核算表的理想格式。”
不管经营数字怎么公开，如果现场员工不关心，就等于是“ 暴殄天物”，没有任何意义。所以，如果无法看透在现场拼命工作的员工们内心的 细微变化，就无法制作出引起员工浓厚兴趣的、活的核算表，这就是稻盛先生的思维方式。这就是分部⻔核算制度和阿米巴经营的原点，换句 话说，也是全员参与经营的基础。
