最近看的几本书，都或多或少地提到了时间管理。时间能被管理吗？这个看不见摸不着留不住的东西能怎么管理呢？《小强升职记》给了详细的答案。
对时间的管理的最终是体现在做事的效率上，即用有限的时间做出更多有价值有意义的事，因而对时间的管理也可以理解为对事件的管理对人的管理。在恰当的时间里用最具效率的方式处理好正确的事情就是对时间的管理，那什么是恰当的时间，什么是最效率的方式，什么又是正确的事情？书中自有答案。
四象限法则是很多人认可的法则，时间的管理就是让人明白一件事对应的象限和如何把更多的时间有效率地用在第二象限，作者用甩猴子法则和整理衣柜的比喻例子很细致做了分析说明。重要而紧急的事马上办，重要不紧急的事计划办，紧急不重要的事让别人办，不紧急不重要的事尽量不办。
