公司成长靠的是什么？靠的是竞争力，公司的核心竞争力来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。尽管资本很重要，技术很重要，但更重要的是人力资源管理。
企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。活下去，不是苟且偷生，不是简单地活下去。活下去并非容易之事，要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，面对内部复杂的人际关系。企业必须在不断地改进和提高的过程中才能活下去。(来源：任正非《活下去，是企业的硬道理》)
企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。
奋斗这个词的含义是很丰富的，以奋斗者为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，他把自己的钱拿出来，参与这里面，他就要承担责任和风险。所以奋斗包含这两个方面。这两个方面的目标是一致的，就是要赚钱。(来源：任正非与肯尼亚代表处员工座谈纪要)
什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。每周只工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人，如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，我们将永远追不上别人。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。要实现团队的奋斗，协同的奋斗。要从考核激励上将以客户为中心的胜则举杯相庆，败则拚死相救的光荣传统制度化地巩固下来。从激励机制上保证后方支持队伍与前方作战队伍、主攻队伍和协同作战的友军一起分享胜利果实。
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家努力去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。(来源：任正非《华为的红旗到底能打多久》)
企业的目标是为客户创造价值，实现自身商业成功。企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。干部的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度。干部要有战略意识，要有全局观，要在短期利益和长期利益上看得很清楚。
大部分干部都是尽力的干部，但是否尽心就不一定。你想要成为高级干部就得尽心。全心全意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗就是尽心。尽力不是好干部，是中低层干部，尽心才是好干部。狭路相逢勇者胜，因此在管理上我们不会松懈，我们只有这条路，否则不可能活下来。对高级干部我们是很严厉的，如果放任自流，这个公司已经无法生存了，所以我们一个都不容忍，我们毫无退路，只有往前冲。
我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少了这种品德的人，担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔出卓有贡献的人进行培养。(来源：任正非《关于人力资源管理变革的指导意见》)
公司今天的成就不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安。我们的干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。(来源：任正非《成为将军最基本的条件》)
我们公司最主要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变，否则我们将来就会陷入一个万劫不复的危机。实际上我们的危机现在已经出现了，我们的一些中层干部已经开始惰怠了。(来源：任正非在EMT办公会议上的讲话)
公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拚命拉车，始终保持奋斗热情。(来源：任正非《从哲学到实践》)
公司经过七年的沉淀与发展，今年5月份登陆新三板，并成功挂牌，对公司来说是一个重大的转折点。部分管理人员出现了松懈、不思进取现象，不能以公司大局为重，过分考虑个人利益，甚至有部分人有刀枪入库、马放南山的消极思想。就公司目前的现状来讲，我们必须将当下作为新的起点，进行第二次创业，否则如逆水行舟，不进则退。创业需要创业者、老板心态的管理团队。我们迫切需要从高级主管以上级别人员中甄选出一批有奋斗精神、与公司有共同价值观、同呼吸共命运的超级战士，形成一支招之即来、来则能战、战则能胜的高效管理团队。对超级战士，我们有几点要求：个人主观意愿上愿意成为超级战士，根据工作需要无条件服从调动和岗位调整，理解、认同并践行公司价值观，能力达到岗位任职要求，过往业绩优秀。没有被评定为超级战士的人员，职务会下降一级，继续沉淀、学习、历练。公司不会让雷峰吃亏，会让有奉献精神、有付出的人得到相应的回报。超级战士在在工资水平、评优、晋升、调薪、年终奖发放等方面要远高于非超级战士。对没有被评定为超级战士的人员，我们会每年再评定一次，达不到要求的，继续降级使用。
整改干部队伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有让那些阻碍公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。明哲保身、不思进取、保守者在公司没有市场，大家必须奋斗、奋斗、再奋斗，永远不忘初心，一直向前。近期人力资源部会出台相关政策和制度，计划在9月份开始推行，请大家做好心理准备，也做好被选拔的准备。
----------丁海涛
