首先你要知道为什么人会选择加入公司集体劳动、协同办公？
那是因为协同办公的收益大于同等数量的个体的单独劳动产出之和，仅仅如此还不够，个体的实际收益也必须大于个体的单独劳动收益，那样这种集体才有存在的价值。
你单独生产1个单位的价值，10个人生产了20个单位的价值，你理应获得2单位的劳动回报，但是实际上你只获得了1.5单位的回报，多出来的5单位收益被老大独占了，看起来很不平等，不过实际上这种情况大家依然会选择集体劳动，毕竟依然比单打独斗收益高，但是如果你只获得了0.8份的劳动收益，那么这个组织就失去了价值组织便会瓦解，而并非自愿参与的班集体活动实际上收益是零。
比如军队中的集体主义，在战场上带来的收益就是可以战胜同等数量的散兵游勇，这种收益是可以惠及每个个体的，所以军队中集体主义盛行。至于高层是否吃了最大的蛋糕这点其实并不重要，你只要保证了每一个参与个体所分得的蛋糕比他们脱离集体可以获得的更大他们就依然会选择顺从于组织。
人与人的分工协作是一切繁荣的原因，作为一个分工的节点，最好的效用不是你有多优秀，而是你能提供确定性。信息透明就是确定性，就是我跟你玩默契啊，你猜不猜的对啊...我们都不会这么做！我怎么想就怎么说，我把我所有的意见、态度、观点、方法全摆在桌面上，尤其是一个公司与外部协调是最好用的，因此对于一个公司来说，效率最高的方法就是透明。
更有效的方式是，当一件事发生了，我们用最透明的方式，用最不同自我安慰的方式反复拆解这件事情，让所有人从这件事的过程中知道什么是对的，什么是错的。正本清源的把价值观摆到桌面上来，价值观就是一种筛选机制，他并非审美上的选择，从根本上来说是一种效率的选择，当公司在面对很多事情的时候，一家公司有鲜明的价值观，就越容易人人做决策，而且不会做错误决策。另外，当协作很复杂的时候，鲜明的价值观的存在，事实上能缩短协作的路径，让协同变得简单，所以对我们来说，在任何一件事上强化我们的价值观。
一个公司开始出问题，开始失控，价值观变得混乱，开始背离他追求的东西，其实都是从一个一个细节和信号开始的，如果你对这个信号视而不见，小伤口不处理到最后都会付出惨痛的代价。
在飞速迭代的竞争环境里面，如果把自己过去的能力固化为当下的收入，这个太可怕了，那最重要的是什么？是要为自己下一次的转型升级做好一切能力上、组织上、人员上的资源储备，这是在这时代生存的唯一方法。
反馈很重要，网球怎么训练的？每一场打完，顶级运动员会把自己所有的动作录完回到酒店一帧一帧看，通过反馈不断让自己变的正确。如果所有的你看到的录像也好，还是你打出去的球也好，全都是在一个黑洞洞的屋子里，管你是什么天才，绝对不可能成为好的与动员，就这么简单。
真实的环境信息给我们的反馈，在真实的反馈中不断的调整和优惠，是成长最坚定的基础。
