昨天夜里发生很多突发性的事件，导致生产一度非常艰难，就算现在，也不那么容易，未知的不确定性的东西，给生产运营带来了极大的挑战，我们好像处于一种失控的状态，一旦一个问题发生凸显出来，就会有无数个问题不停的涌出。

      所以我在反思，之前我们都是太刻意去补救一些变故，导致我们一直在主动牺牲一部分生产能力去达成整体的生产需求，好像短时间内获得了成功，没有暴露出问题，实际上把不确定性因素一直吃进肚子里，让风险不断累积，放大，直到最后来个大的。

      今天开始我找了各个技术科室理了一下最近一个月小而多的宕机，让他们提出一些改善措施，目的也是想从最简单的入手，快赢的方式让收益能在短期内显现出来，点到面的带动整体局面朝着可控的方向努力。

      老总提出的问题总是犀利的，这些措施能不能支撑未来几个月满产的能力，我不禁也这样问自己，仍然有很多不确定性在里面，从结果主义考量，我不应该相信任何他们所谓的改善，应该坚持从结果的数字上卡他们的逻辑。

      这个月很难，快结束了，我看也并不能达成我想要的目标，可能最终仅仅完成基础版，但是我还没有放弃，最后的五天，仍然有一定可赶超的可能性，那就不要放弃。

      不要放弃，要始终战斗到最后一刻，我也这样和所有的担当说。做下去，才知道结果有没有可能。