这两天开始在中国大学慕课上系统学习项目管理的课程。果然跟名师后面学习，四两拨千斤。有醍醐灌顶的感觉。
首先学习了项目管理的起源和发展历程。
难怪人们都说工程项目管理。现代项目管理最早始于美国研发原子弹计划，应用于工程建设和军事工程的执行。
中国最早的项目管理实践是1987年鲁布革水电站的建设。由于向世行贷款，要求国际招标首次由日本大成公司中标建设，节省了约一半的预算费用，且交期和质量满足合同要求，引发中国社会对项目管理系统的关注。
中国的项目管理方法论由华罗庚提出“统筹法”慢慢逐步完善。
我想说，其实中国社会研究应用项目管理技术不过三十多年。慢慢自成体系，仍然在不断发展演变。
项目管理在于灵活的过程管控，重视团队，以目标为导向，以计划为基础，以控制为主要和手段，以客户为中心。
系统的思维能力和系统的做事能力为主要的核心技能，关注灵活优化资源，权责相结合。有组织，有团队，有一套可控的可复制的执行流程。
只要有明确的目标和时间期限，有效的监控和计划执行，资源掉配。以实现资源最大化利用和目标达成。
在家庭装修，养育孩子，活动策划等，新产品技能开发等都能复制应用。不应该把自己的眼光局限在工作上，石油化工是行业，可以使用项目管理方法，日常生活中或者需要处理其他临时突发的事件，凡是有需要成果交付，且有限制性条件的，都可以当项目来做。
项目管理是一种处理问题的方法和流程，不是结果。一个有效的工具，学会了谁都能用。
所以，活学活用吧，人人都可以做项目管理，事事都能当项目。关键是你的思路和解决问题的方法有没有与时俱进。
