分享共读书籍:《干法》—稻盛和夫
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今天分享第三个主题:“学会和工作谈恋爱”。
人的一生中，总会经历诸多坎坷，遇到不少困难，每当这时候，我们都会觉得自己被逼到了一个死胡同。
当你无助的时候，就努力吧。沮丧、颓废、喝酒……这些只能暂缓压力，而只有努力才能扭转你的人生。这也是稻盛和夫通过自己工作之初的经历告诉我们工作的意义。
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京瓷公司在稻盛和夫经营了十几年后就上市了，一直做到日本市值第一，稻盛和夫都没有抛售过一股京瓷的股票，因为他觉得自己不需要赚那么多钱。他是一个享受工作的人，他觉得工作就是在和“贪 嗔 痴”三毒做斗争。只有“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作，才能减少“贪 嗔 痴”的伤害。
怎样才算努力工作呢？稻盛和夫说:“你要学会和工作谈恋爱”。有一次，稻盛和夫在研究生做出了一个很漂亮的数据，他兴奋得从地上一蹭而起，还跟旁边的同事说:“你也该高兴呀！”
没想到，同事用鄙夷的眼光看着他:“稻盛，说句心里话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也跟你一起高兴，我说你是轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。”
稻盛和夫当时被骂得浑身发凉:难道我错了吗？但是他突然就想明白了:“想要坚持这种枯燥的研究，有了成果就应该真挚地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能够给我们的工作注入新的动力，特别是在现在研究经费不足、研究环境差的情况下……”
这就是两个人价值观的不同。几年之后，那位同事早已离职，而稻盛和夫则带领着京瓷成为日本市值第一的公司。
-02-
努力地工作就意味着，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看作一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐成了人生的必需品。
书中写到，有一次稻盛和夫在研究一个叫作水冷复式水管的产品时，遇到了一个难题:一种制作很长水管的陶瓷。要把它烧到整体均匀而不发生裂痕，这极其困难，他们试了很多次都不成功。于是，稻盛和夫整晚躺在炉子旁边，抱着水管一边睡觉一边翻滚，就这样滚了一个通宵，终于给烧制成了。如果不是真正热爱，怎么能做到抱着产品睡觉呢？这才是“和工作谈恋爱”的感觉。
不仅如此，稻盛和夫还说能听到产品的“哭泣”:只要站在炉子旁边，就能听出烧制的产品有没有瑕疵。有一次更奇特的经历，稻盛和夫坐着车，突然告诉司机:“车子坏了”。司机不信:“没坏呀，明明开得挺好的”。他说:“不对，我听到车子里一个特别的声音，那是车子在哭泣。”司机没辙，只好停车检查，楞是没发现哪里出了问题。最后汽车被送到修理厂，检修时发现，发动机上有一个螺丝掉了，如果不管它，很可能酿成事故。
居然掉了一个小小的螺丝都能被稻盛和夫听出来，他可以说是到了朱熹所讲的“格物致知”的境界，进入到产品“疯魔”的状态。
你如果真的对产品“疯魔”了，在任何一个行业都会发展得很好，无关乎行业的竞争激烈与否，更无关乎你所处的朝阳产业还是夕阳产业。曾看到过这样一个帖子，“不是生意越来越难做，而是专业的人越来越多。”过日子挣钱的时代已经一去不复返，只有当你在某个领域精进为一个专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。
-03-三类人
稻盛和夫将人分为三种类型“不燃型、可燃型、自燃型。”
所谓“不燃型”的人，就是无论你怎么劝说、激励，都无法激起他工作的热情，他认为“你就是给我洗脑”“你只是想利用我”。
所谓“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好的完成任务。
所谓“自燃型”的人，就像火柴一样，一划就着，压根儿不需要外界的激励，每天都是有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好。
老板和员工经常会有这样的矛盾:员工觉得老板太善变了，一会儿让干这个，一会儿让干那个，总是在变；员工希望的是，最好拿着固定的工资，按部就班干一件事情。这就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的员工之间的区别。
不幸的是，现在的教育，将孩子大部分对于世界的探索精神都抹杀了。现在的教育往往强调，只要被动地接受并完成就可以了，正是这种模式，培养了我们被动型的心态。这种心态一旦形成，再想要将其转化成“自然型”的人就非常困难了。
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