一、参与运营，我才发现我很多事都做不到

进入牛人营前，我是不自信，而且对自己深深地审视了一番的。拼精力，我三十多既要工作又要带娃；拼能力，我没有耀眼经历还胆小。什么都不会的我，就告诉我，我就是什么都不会，我就是什么都要参与，又不是高科技，我就不信我学不会一点东西。
然而现实却是非常骨感的，进营后，我才发现，大家说的很多东西我听都没听过 ，感觉完全插不上话。比如石墨、幕布、易企秀、H5等等。

原来不是我以为我不会很多东西，而是却是基本和时代脱节。

一、实践运营，我才发现我可以做的事也很多
在定位模块我开始打卡后，我又申请了做排长、运营学院理论班、实践班。同时参与了几次开班，结营活动策划和主持。每一次的参与运营，都会颠覆一次我的想法，失误一次能让我知道自己哪里不足，成功一次能让我感知，也许我可以往这个方面尝试，确确实实是次次全力尝试，次次收获满满。

（1）、第一次迎新晚会主持：
刚进牛人营的第一天就收到管理组的邀请，说需要一位主持人，线上线下都没有主持过的我，想都没想就答应了，迅速找了另外一位老铁搭建了主持二人组。而且不怕丑的不断问管理组策划方案里的每一个环节到底是什么意思，然后主动承担了写第一稿的任务。我想不管有没有经验，我们还是看过很多文艺晚会的，我按自己的理解先写出来，那样给与另外一位主持人或者管理组的修改时间就多一点，总不能等细节全部想清楚再动手，那别人就没有时间修修改了。

谁知道我找的搭档其实是一位思路异常清晰有经验的逻辑高手，她迅速的把我的台词全部推翻，全部重写。我的第一反应是，恩以团队目标优先，完成任务再讨论为什么我的不行，我要马上熟悉她的思路，因为我们当时只有一天一夜的准备时间。

主持前我们也只进行了两个人半个小时的彩排，所幸，我们俩都是比较愿意为对方付出的人，在管理组提出要临时加节目的情况下，我们迅速的加了主持词，互补的把整场晚会做了下来。

事后反思：我们俩第二天重听了自己的主持，整体流畅度还可以，但是由于两个人都是第一次线上主持，在念串词时会出现抢台词的现象。优点是我们俩的默契度很契合，她主要负责幕前的流程走势，我主要负责看后台要上场的老铁的沟通和环节的推进。

（2）第一次带排群
说实话，我对于当排长是做些什么，是没有概念的，但是我看到排长申请，我也是毫不犹豫的去申请。在收到排长手册的一刹那，我是蒙的，咋这样多要求啊，咋突然冒出来这样多群啊，我该先看哪个啊，像我这样一样基本不愿意加群的人，突然面对这样多群信息，我是被怔住了。

没有失误就没有进步，在当排长的过程中，也是我对于运营有了第一次近距离的体会。
第一次当排长，是管理组已经为我们指定了班长。

我先是毫无思路的把排长手册发给班长看，然后想当然第二天就开始运营。想当然带来的当然是必然的要失误。我们第一天运营就忘记了要做投一投这个环节，小九的质问是随之而来的，你们都不看排长手册的吗？

我才意识到我们得做一个分工，要不我们就是瞎猫遇到活耗子，一脸懵逼。我们晚上就召开会议把排长手册里的任务进行了分工，这次我们想都写成白纸黑字了，应该不会有问题的，谁知道第二天我们早早的做了投一投，却忘记去跟进排内老铁有没有参与投票，到临近收尾时间才发现没有一个人参与，我们再一次在投一投上失误了。

连续两天的失误搞得我们很难受，我们这次竖起了汗毛，紧盯住了投一投，谁知道第三天我们虽然早早做了投一投，也跟进了参与情况，最后居然忘记把结果报到管理组。

在投票环节上的接连失利，再一次重创了我们。

尤其是我，我作为排长，我应该给与的不仅是信任，还有承担责任的后盾，我毅然对小九承认了我的错误，说不管惩罚是什么，都服从规则，这是我这个管理者的问题，我的班长只是在我的带领下行动，他们不应该受到惩罚。

事后反思：身为管理者其实意味着更多的承担，那就是要多付出很多。

（三）第一次学会成就别人
前面不管是在参与运营学院的活动，还是带排群的过程中，我都始终记得我要带动我的每一个自己人或者合作者去参与更多的活动，把他们推到更高的岗位或者不一样的角色中，让他们也能感受到我在运营学院和当排长过程中学会的那些能量。

在求学模块结束后，我对我的班班赛先生说，你不去申请做排长，我就要拉你继续做我的副排长，你反正都要做所有排长做的事，我不会放你轻松。于是赛先生成为我们现在创作模块的二排排长。

在创作模块的排群运营中，我深深感到自己对排群的带动完全不如其他的排长，我于是想了个办法，事先和管理组沟通看哪些排群运营事项可以分给老铁做，让他们来感知在打卡之后，哪些幕后的运营官在做些什么，他们在打卡之外还可以去学些什么运营方法。在私聊每一位老铁后，我们一排现在有六个人自愿参与排群运营，三个人正是开展运营任务。这些普通老铁成为运营官是我这次当排长最大的开心。

我想我一个人能力是很小，但是我可以用自己的微薄之力去推动这些未来可能的大咖去践行，那对于我来说要也是莫大的开心。