from 三节课产品经理P2
0 从产品经理到高级产品经理
P2阶段需要具备和核心能力：逻辑分析能力
0.1 核心能力
1 用户分析
P1中简单的用户调研：
1.1 用户调研过程
调研中格外注意不能：
为了调研而调研，问用户有什么需求，试图说服用户，求全求量，依赖调查问卷
雷区：
指望从用户调研中获得需求，把用户调研单纯地当做用户访谈，把个体当整体，从用户调研中找到自我感觉的证明，用户调研结论中谈论占比
必死：
直接问用户要什么有什么需求，直接问有没有用好不好用，快速打断用户，说服用户
勾勒用户画像：
1.收集用户特征：收集数据，分析数据，打标签，解决方案
2.个体分析，群体分析，召回验证，解决办法
1.2 用户分析
1.3 如何用户调研
2.需求挖掘
构思产品故事：
2.1 产品故事
HMW分析法：“我们，可以，怎样”
否定，积极，转移，脑洞大开，分解
2.2 HMW分析法过程
2.3 HMW 执行过程
2.4 需求挖掘
3.产品调研
产品分析调研的原因：
1.产品分析：了解产品的概况，具体功能模块的产品设计逻辑
2.竞品调研：竞品检测，分析（抄袭）竞品的情况
3.日常交流学习，提升产品感觉
3.1 产品调研
4 功能和流程
复杂功能的业务流程的过程
4.1 复杂功能业务流程
需求进入需求池的过程
4.2 需求进入需求池的过程
需求优先级管理方法
1.卡片PK法
2.看用户量与发生频率
3.看开发难度和效果
4.3 提升商业收入
考核指标的设置过程
4.4 考核指标设置过程
4.5 功能和流程
5 原型设计与PRD
5.1 复杂的原型设计过程
5.2 原型设计
6 项目管理
如何管好自己的项目：
1.统一思想：明确的目标、合理的开发时间、明确的团队汇报
2.项目公开：拆分阶段、拆分项目、责任到人
3.进度透明：站立会过进度，移动卡片
4.项目总结：团队融合的关键
6.1 上线之前的测试
6.2 项目管理
7 运营
制定产品运营方案的基本原则：
1.先明确宏观战略目标，在考虑落地
2.先完善产品价值，在考虑放大和传递产品价值
3.执行！执行！执行！
推广环节：
1.在几个渠道进行推广
2.推广的排期是怎样的
3.推广的内容有几个版本
4.内容是不是已经准备好了
5.发布之后我们需不需要对内容进行维护
7.1 产品运营
7.2 产品生态
7.3 运营方案：建立产品生态
