大标题解释
为什么是医与IT
如果将公司比作一个完整的人，而将这个公司的IT比作这个人的一部分组成的话。如果作为人的一部分组成的IT得病了，那么这个人就会感觉很难受；所以，如果整个公司已经因为IT很难受了，那么IT一定有病。
既如此，我的观点有以下几个
- 1、确定IT有病，而不是有问题！
- 2、得病了就要查明病因，然后对症下药。
- 3、得病了，还自以为没病，或者知道自己病了，却不查明病因，就胡乱吃药是很危险的，更重要的是，解决不了任何问题。
阐述观点
1、确定IT有病，而不是有问题。
这个观点的提出，用意在于，从思想和认识上要提升高度。为什么措辞比较激烈，用有病这样难听的措辞，而不用有问题这样比较缓和的措辞。是因为问题只要能解决，不一定非要有一个查找原因的过程。
但如果是病，那少不得，得先要查查病因了，否则怎么治病。用病的措辞，就是为了强调，IT的变革一定经过一个医的过程，要有理有据；要让人信服；能解释为什么要这样做，而不那样做；要让人觉得定下来的方案，一定是可行的，是值得执行的，最终也能收效的。
2、得病了就要查明病因，然后对症下药。
这个观点的提出，用意在于，这篇文章的核心思想，是要用治病的方法论，来解决IT的病。
3、得病了，还自以为没病，或者知道自己病了，却不查明病因，就胡乱吃药是很危险的，更重要的是，解决不了任何问题。
这个观点的提出，主要是强调，不能像以前一样，对待IT变革这件事了。要转变思想，说是变革，是为了说起来上档次。但是我们心里一定要清楚，变革的方法，一定要用对；要明白变革的本质，要接地气，要分析现状，要明确问题所在；才能合理的，正确的，有效的进行变革。
确立IT变革七步走的纲要
- 1、明确现状和目标
- 2、分析目前现状存在的问题，要明确问题的表象，问题的本质，问题的因由；什么问题，哪一种问题；什么问题能解决，什么问题解决有难度，什么问题不好解决；什么问题解决了，会有多少效果，值不值得去花大力气推进；什么问题投入少，收效大。这些都要明确列出，为制定计划做指导
- 3、确立目标，大到企业整体的IT目标，小到每个IT小组，每个IT岗位，每个IT人的目标，都要明确列出，为制定计划做指导
- 4、以解决问题和突破目标为导向，制定有针对性的，有效性的一系列计划
- 5、评审计划的可行性，确认制定的计划可行
- 6、落实推进计划需要得到的所有许可。落实推进计划中需要的一系列资料，提前编制成册。
- 7、按部就班，有条不紊，扎扎实实的落实和推进计划中的每一项内容
这七步就是医的整套方法论的纲要。从第一步到第七步，为一个治理周期，周而复始；让IT人从病到健康，从弱到强，从被动到主动，从被迫变革到引导变革。
IT变革七步走详解
1、明确现状和目标
明确现状，就是要确定是不是难受，是不是得病了。确切的说要时时刻刻关注，IT自身的一个状态。
明确目标，就是要知道自己的长期目标，中短期目标，只有目标明确，前进的脚步才不会迷茫。
此阶段，需要一张调查表，大概内容是凭自己的感觉，给IT的状态打分，并说明原因。被调查的对象要涉及到和IT人接触的各个领域，这样对IT的状态有一个准确的认识。另外需要由IT的上层从大而空，不可执行的战略目标，落实和制定切实可行的战术目标。
2、分析目前现状存在的问题
将第一步得到的调查问卷，进行整理和分析，确定具体的问题。这里将要产生一张表格，将问题罗列，然后针对每一个问题，讨论确定，问题的本质和造成这个问题的成因，应该怎么解决。如果有条件的话，甚至可以请教领域内相关的专家，参与其中，来保证该过程有一个更好的结果。最后，这一步应该得到一个包含所有问题，以及分析本质和成因的内容，和怎么解决的方案的一张表格。
此处吐槽一下，原来只是凭个人感觉就决定IT变革的计划，并且去执行的举动，实在是很不科学。
3、确立目标
这一步，由相关领导落实，制定或确定公司IT的战略目标，再由战略目标确定中短期的战术目标。并确定实现战术目标的人员安排，实现期限等问题。此处应该生成一个文档。
4、以解决问题和突破目标为导向，制定有针对性的，有效性的一系列计划
此处将第二步和第三步进行统一协调和规划，并且落实实施的细节。
如果说第二步我们得到的是如何解决问题的一个思路，那么这里就要为这个思路明确具体的做法。如果解决问题的具体做法，影响较大，要出具相关说明，确认确实值得这样去做，影响大小，收效如何等事宜，预备交给领导审批。并且如果不能用这个做法去解决问题时，要有相应的备用解决方案，一并预备呈交给领导
如果说第三步，我们知道了战略和战术，那么这里就要进行落实，制定甘特图，里程碑，进行有效的管理和跟进。以及确定可能遇到的问题，以及处理方法。
那么这里应该产生若干各类文档。
5、评审计划的可行性，确认制定的计划可行
将整个计划，以及影响较大的解决问题的做法的相关说明，和替代方案，呈报给领导审阅审批。
根据领导的审批结果，进行调整，直至完全可行。这里整个计划需要领导签字确认
6、落实推进计划需要得到的所有许可。落实推进计划中需要的一系列资料，提前编制成册。
需要得到公司许可，才可以开展的计划，要积极的和批准部门进行沟通，并落实批准事宜。并制定推进计划需要的一系列资料，包括各种文档手册等，但不仅仅局限于这些。这里也应该产生若干各类文档。
7、按部就班，有条不紊，扎扎实实的落实和推进计划中的每一项内容
前期所做的所有的努力和付出，就看最后执行的效果。这一步一定要一步一个脚印，踏踏实实做好。要对每一个计划的执行，做到跟踪记录，什么时候执行，什么时候结束。要及时分发第六步中制定的各种调查表，分发给被当前计划影响到的人，收集计划执行的效果，统计效果如何，为什么会有这样的效果，怎么改进，或者将优秀的计划执行方法，用于其他计划。
8、当整个计划执行完毕后，进行最后的统计，和效果分析，评估现状，确立下一个战术目标，周而复始。
最终，通过IT变革七步走的方法，使IT人成为一个，可以自我调节，自我改进的团队，让IT人呈现出正能量的面貌，稳步前进，健康成长，成为企业发展的强大助力，为企业发展舔砖加瓦。
注：文章中有一些未提及的事项，在这里进行申明
1、并不是要在一次计划中将所有的问题都列入解决范围，可以分批次进行计划。
