今天带老爸来吃意大利的魔镜，这个地方真是太适合带你心目中最重要的人来了，有着外滩最美的江景。有趣的是，吃饭期间响了三次生日快乐歌，第三次才轮到我们这桌，看来喜欢在这里过生日的人很多。感谢挑选这款蛋糕的高手，一次品尝到10种口味，老爸感觉很过瘾。饭后又去看了神偷奶爸，居然整出来个双胞胎，看来又能续拍三四集了。
哈哈，今天真是个美妙和缘分的好日子！希望我爱的和爱我的人时时拥有开心、轻松、舒服的感觉！
人生在世不过百年，随便混过还是精彩度过，选择就在自己的内心。很感谢emo和她的三阶朋友们对我这个海星的帮助，让我在课堂之外有更大更深的收获。我会努力的，期待在二阶让同学们看到一个真正不一样的我，也期待能和TA75的同学们多多分享，互相吸收养分。
今天终于把韦尔奇的《赢》看完了，这本书看了大概有两个星期。稍微有些遗憾的是，前半段看的时候我还没有上TA，没有开通简书，以后希望能够有机会再温习这本书的时候，把前半段总结出来的内容再放到简书里去。这样的话，对自己也是一个很好的复习机会和办法。
以下是今天的读书体会：
每天的工作应该和生活不要混淆在一起。混淆的越多，你的感觉就会越麻烦，越混乱越难以收拾。最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限，在工作的时候全心全意，回到家或者出去玩的时候也同样全心全意。对规律的打断越小，越不平凡，能够体验到的工作与生活的平衡感就越强。联想到我们自身的工作，其实每天八小时让你做到真正投入其中，不要荒废时间，基本上是够用的。但是如果在工作的时候处理私事，然后晚上回到家的时候又要处理公事，那这样效率反而不高。
面对竞争。应该做到三点，保证竞争力的老战车——成本、质量和服务，并且要让自己的驾驭技术更上一层楼，让组织里的每个人都能正确的看待他们，把他们当成生存的要素。成本方面要仔细检查公司内外的各个地方，寻找最佳的实践经验。质量上不能有得过且过的心理。不管是用六西格玛计划还是其他办法，目的只有一个——杜绝瑕疵。服务是最容易开发竞争优势的领域。要想成功，可能还得想办法打破这自己所在行业或市场的传统服务模式，要给顾客们提供的不仅仅是满意，而且是惊喜。
除了通过创新来改进成本质量和服务以外，还有搜寻潜在的商业机会，发现新的盈利点，不要总是用过去的思路来看问题。即便你服务的市场看起来已经饱和，但是消费者依然渴望出现新型的让人好奇的产品技术和服务。以宝洁公司为例，公司内部的研发发明了佳洁士净白牙贴和静电除尘拖板，又创造了一个新的大众消费品市场。
面对一个新市场，要用不同的视野去看。拿下雨来说，有些人觉得是令人沮丧的，但有些人却觉得这是个推销雨伞的好日子。你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇。我们当然应该选择后者，前者所带来的痛苦和悔恨是不可能让你去赢的。
董事会的存在是为了支持引导和挑战管理层。应该帮助那些经理人，而不是卷入你死我活的斗争当中。董事会应该保证公司有公正的审计、严格的流程、精密的控制和为了这些目的服务的企业文化。优秀的董事应该满足四条简单的原则：良好的品性常识、正确的判断尤其是对于人的判断、大胆直言的勇气。
领导者，不应该只管自己，而是要影响其他人。作为领导者，应该是个坦率精神与精英品质的积极倡导者，永远不能把自己当成受害者。
