1,领导力是有标准的
我们在布置一件工作时不能只说一遍,而是五遍,第一遍:布置任务,第二遍:请对方重复任务,第三遍:做此任务目的何在,第四遍:执行任务会遇到什么困难,第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来,避免了很多工作不必出现的问题。
2,作为领导者,必须和员工建立信任,建立团队,敢于放手,建立体系,制定标准和规则,最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位,避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做,让别人做,通过别人完成任务。
3,学会授权,给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手,要关注员工的内心需求,通过切实可行的手段真正打动员工,让他们真正融入团队。
总结:
一个团队一定要有团队愿景,一群为了同一个目标同一个使命的团队,做一件事就变得很容易。在实现愿景的路上只有一致可言,管理者制定合理可行的目标,通过目标来管人。
也是今天京城老师给我们开会学的。