月度计划通常是自下而上制订出来的。虽然上级部门也会作出指示,但最原始的数据仍是最基层的阿米巴根据自己的判断制订的。比如,减弱燃烧炉的火力还是空烧,都是由现场负责烧炉的员工根据当月订单计划和成本决定的。计划等同于承诺,不负责任的计划无异于自己打自己的嘴巴,所以大家一般都会严肃对待这个问题.计划也要按照核算表的格式填写、然后从系、部、事业部、事业本部一级级汇总上去。数字不是社长提出来的,而是一级级叠加起来的,因此所有数字都有据可依。如果需要还可以一级级拆开,这样决策层人员也能清晰地看到现场的经营细节,进一步了解奴据有后体现的行动措施。无论是站在现场用奄决策层角度,阿术巴经宫都实现了“高度透明的经营”
制定月度计划：
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