高层大领导总是体会不到基层的痛苦，一份材料交上去，大领导只提出一个问题，便让整个流程无法进行下去。
问题倒也不是什么很复杂的问题，却也很致命。老郑的宏伟计划里，前期需要采购一套软件。软件的费用比较高，按照管理规定需要上会讨论。我费尽千幸万苦，楼上楼下来回跑了二十来趟，修改材料数十遍，总算完成机关部门签字。可一到大领导那里，大领导只看了一眼调研情况，马上黑着个脸：“你们就是喜欢图简单，只做个表格，哪里有什么说服力，必须要正式盖章的报价书才行。”我刚解释说现在才只是讨论立项阶段，还没到采购环节，大领导的脸变得更黑，一句话，必须要按他的意思来，否则不签字。大领导不签字，整个流程再也没办法签字。
在我看来，实际上还是大领导没搞清楚流程。立项讨论是一回事，采购又是另一回事，不同事项要求不同。按理说，先要立项讨论通过，然后到采购流程时再询价。由于采购的软件比较特殊，没有一个标准的市场定价，我只有通过电话咨询几家厂商，形成一个初步预算而已，最终采购价格，肯定是以采购时询价比选结果来。但是大领导不管，只要结果。其实大领导真的不懂我们的难处，现在的厂商，只要知道你还没有购买计划，都不情愿盖章，毕竟哪家单位盖章都比较麻烦。大领导一门心思认为，别人要卖产品，肯定很愿意盖章。
大领导有要求，我就必须去落实。一上午下来，电话打了二十几个，好话说尽，才找到三家单位愿意盖章。三家单位又是个比较敏感的数字，一般情况下，采购时都会要求至少三家单位。如果把三家单位盖章资料交上去，大领导肯定还是不会签字，一定会说我是搞形式主义，文件要求至少三家，就只找三家。为了堵上大领导的嘴，更为了能够顺利完成签字，我只好继续再找单位盖章。
打电话一直打到下午，都没再找到愿意盖章的单位。尤其是国内几家大厂，客服或者经理一接到电话，先问有多少预算，什么时候购买，当听到只是市场询价时，都是口头给个数字，表示盖章比较繁琐，需要等很长时间。眼看着无法完成任务，我也没心思工作，脑子里在不停的盘算着，看哪个合作过的单位可以配合盖章。先是想到某测绘公司，张总性格很豪爽，问题的关键是他们公司没有该类软件，即使盖好章，交过去可能会有更大麻烦。接着又是某数码公司，樊总人也不错，开口求助的话，可能也会答应，倒也有类似软件，但数码公司规模又太小，资料交上去，大领导又要怀疑专业性。既要大厂，还要能盖章，思来想去，可能只有游总。
游总是国内某大厂重庆分公司的领导，打交道已经有七八年时间。找游总盖章，他肯定会帮忙，可我觉得自己不好开口，主要是游总七八年来一直跑我们单位，却没有做成一笔业务，没挣到钱。游总没从我们这里挣到钱，现在开口让人家盖章报价，总感觉有点唐突，而且本次采购很大可能性不会采购他们的产品。找游总也不是很方便，可除了游总，符合大厂要求的人，我再也想不到了。时间慢慢来到下午四点钟，再不交过去，肯定要被领导批评。一想到这一层，我心一横，只有厚着脸皮找游总。
电话接通后，我先没敢说盖章的事情，小心翼翼地问游总最近业务怎么样，再忙什么，聊了五六分钟后，我才话锋一转：“游总，不好意思，我有个不情之请，有个事情想请您帮下忙？”
“什么事情？”电话那头，游总还是笑呵呵的。
“那个是这么个情况，我们单位准备数字化转型，领导想调查下市场行情，做个投资估算，想麻烦您这边帮忙盖章出个报价书。”我压根没敢提采购的事情，只敢谎称做投资估算，怕万一将来采购不了，对不住游总。
好在，游总爽快地答应下来，十来分钟后，便将扫描件发了过来。交完材料，我长出了一口气，求人真是不容易啊。
