当了一天代理经理，临下班时还是出了个大漏子。

我洋洋洒洒总结汇报的一个小项目，自以为没有满分也有九十五分的，还是被总部经理A发现了一个不可原谅的错误。

那错其实不在我，内容是下级Z市同事B发给我的，我如实汇报而已。但我还是得承认错误，因为我必须得为下面的人负责，但上级不愿就这么了事，即便我已修正了错误。

直接把话头对准在B身上。

于是我火急火燎地发信息、语音、电话联系B。终于联系上他，他很快发给我了解释，那理由一看就经不起推敲。他没有其他补充的，我唯有委婉地跟上级答复了。

果不其然，领导A一下子也看出了问题，还在追问着，语气严厉了不少。

本来乱糟糟中的我却突然冷静下来了，觉得B有点可怜，所以我不打算把这事再摊开来讲了，那只会让他显得不专业、不负责任。

B是公司三大元老之一，因一不可控的意外事件，间接导致公司跟一老客户的关系没有了之前那般密切，业务量变少了。可能中间他跟公司也有其他未果的谈判，总之，老板不信任他了。

诺大一个办公室，他本是最能撑起大任的，可老板不再重用他，又不能（更大可能是不愿意）开除他，领导整个办公室的任务只能交给新聘之人。几度换人之后，如今的该城市办公室是群龙无首，小幺们无奈被授予重任，却常让老板大失所望。

老板应该很累，也不知B每天是怎么过的。

他本人估计也是很委屈，整个青春都献给了这个公司，公司成长了，自己年纪大了，然后被冷落了。可能没有足够的勇气去重新开始吧，如今在办公室里得过且过，谁安排什么工作就做什么，甚至沦落到要做最基本和琐碎的打杂工作。

而他的工作能力和态度，多年前一起出差时我见识过，还直夸他的专业、勤奋和像女生一样的细致。他笑着说，没办法啊，谁让我就只会干这行呢？

我打心底为他感到心酸、难受，所以不想难为他。他又发了新的解释，却是明显的跟公司叫板和抱怨错误的人力安排，我说，我翻译你这话给上头你觉得合适么？他立刻说等等。两分钟后改了语气也换了显得客观些的解释给我，虽然还是有明显的漏洞。

我大概猜到他心里的想法，他知道我没有为难他的意思，我甚至还为打扰他说抱歉。

最后是，我再次跟领导强调了是自己不够严谨的求证和理解不当，提了一下他的无意之失本意是为了证明另一个不大重要的数据。可能是上级肚子饿了要赶紧下班了，也可能是觉得再追究下去没意义，最后的回复是和缓的语气，给出了针对最后那个理由温和的建议。

问题解决，我跟B说没事了，他开心地跟我客套了几句，有一句是事后诸葛亮般“刚才我那么解释他就不会再问这问那了”的总结。最后还友好地问我下班了没，早点回家。

这刻意的客套话让我有一秒钟的错愕，也回复了个笑容表情，说，这就准备下班。

可能在他看来，他运用自己的智慧巧妙地躲过了一顿批评。再者我是晚辈，管理经验少，当然事事听他的。他应该是高兴的。

我看懂了他的自乐，也乐于让他觉得我这么“听话”。我也庆幸自己难得的在紧急时刻竟然还会换位思考（平时我是个说话不经脑子的人，还在学习说话前先思考和换位思考），即便一部分原因是本来就对他有怜悯之心。

为下属担责本是应当，这界限模糊又清晰，如果今日之事不是因为他而是其他人，或者直接伤害到我的利益，我的处理方式或许不是这样了。想到这，不觉也有点庆幸之感。

最后冷静下来时，才意识到，这件事里最尽职和最让我佩服的是我这领导A，火眼金睛，和风度有加。他陪我加班了将近一小时，我愧疚不已。

反观自己，没有了解不同项目的重点细节可能不一样，只是简单地以为提供越多信息越好。这是自己看问题没能看到本质和主次，也是自己在每天的工作和生活中都应多多注意的。