早上五点半起来的吧，学习了一会，写了总结复盘，早上带娃去了金茂，工作了半个多小时吧！下午起床工作半小时，带娃去了正佳广场，确实有好几年没去过了，大概有快五年了吧。
总体上又是一个非常充实的周末。晚上因为工作的事，情绪又有失控，真是不好，但有时候不发飙好像确实不行，但这里前提就是发飙是表现出来的，内心一定不要有太多的波浪，否则影响心情，影响健康，影响家庭。情绪失控可以，那一定是装出来的，甚至在心中不能存上一分钟，三十秒都不可以，挂了电话马上投入家庭当中或者转到快乐当中去。发飙的情绪有失风度。昨天的发飙我觉得是对的，与下属的沟通过程也是较量，突然觉悟到了，不要老去从自身说不足，其实，就是一个试探底线的过程。
我不满的方面一是威胁的思维，二是不切实际的理由，三是不好的影响。
这三个方面导致了自己发飙的理由，我是一个很随意的人，一般不会太追求于细节，但是这里面有点原则性的问题，这种风不可长，这种要情况杀，就像破窗效应一样，窗子破了第一个，马上要补上去。
带团队看问题一定要从全面看，从业务的角度要看，从组织的角度要看，从作风的角度要看，从全面影响的角度要去看，绝对不能只看到事物的一个方面，那就麻烦了，此消彼长，一旦开了这个口子，以后就很难管了，这里面既要体现出来原则性，又要体现出来灵活性，既要体现出来规章制度，又要体现出来人文关怀。那个方面都不能失去，就是一个军事与政治的关系，不符合政治的胜利还不如不要这样的胜利，政治是前提，军事才是第二的，在大的战略指导之下，再进行具体战术战术性的问题。
抓住经常性的教育管理，这个真的太重要了，不带团队是不知道的，“三个经常”挂在嘴边，挂在教育的ppt上面，搞得大家耳朵磨出了茧子，都不太会用这个东西了，反射性的屏蔽，真的是不好。
有没有真正的会用的人呢，除了用到正式的场合，还要用到发现问题的时候，马上用案例来警示教育，而且要加上自己的复盘和检讨，不能那么轻易随便的就放过去了，检讨复盘自己深层次的东西。
情绪失控，我要想的是我能不能不失控，不失控能不能解决问题，这个问题是不是一个真问题，这个问题要不要去解决，解决了有什么的影响，解决了的利弊有哪些？解决以后弘扬的东西是什么？助长的东西是什么？都要思考。应该很理性的思考，而不是在头脑中大概有一个框架，这样是不行的，你以为的你以为真的是你以为的吗？仔细体会，大脑经常又会欺骗我们自己。
