听了樊老师讲这本书很有感触，奈飞是一家了不起的企业，奈飞有什么不同之处，那就是它不拘泥于规则。那么，奈飞这种独特的，自由与责任的企业文化是如何建立起来的呢？这本书也给出了清晰的路径，简而言之就是反复迭代以下三步：
第一，提升人才密度。
第二，提升企业透明度，提高坦诚度。
第三，取消控制。
这三步的顺序不能颠倒，人才密度是前提，每一步实践都能让下一步成为可能，下一步的推行又在巩固上一步的成果。正是这样让奈飞走向了人才密度不断提升，创新不断涌现，效率不断提升的正循环。虽然奈飞的管理不适合所有企业，但是我们又可以借鉴，改变传统管理模式的效率低下，企业一定要变革才能改变固有的思维，变成开放型的思维。
