昨天回到家就马上给我老婆测试了她的DISC，结果很快就出来了，而我尝试在解读这个DISC报告的时候，我发现我结巴了 —— 我说的吞吞吐吐。这说明一个很直接的问题：我对DISC的理解与了解还远远不够。我想，这其实是一个很好的机会，一份报告的解读训练应该从自己最熟悉的人开始 —— 不，有可能是相对陌生的熟悉人。
不过根据我当下理解能力能理解的测试结果，我依然能发现我自己需要改进的地方。
1.节点性任务反馈。
D高的人在向其他人发布任务之后需要的是「节点反馈，结果导向」，而我发现我在完成某些她交付给我的某些事情时，我往往只会给到她结果，而当任务比较困难或复杂的时候，我完成的时间会相应延长，但却并没有给到她节点的反馈，这样对于一个布置任务的D型人而言，会增加她对未知的不确定性。所以，针对这一点我的改进计划就是未来针对一些任务，我首先应该设置出完成节点时间，而针对这些时间点分阶段给到她进度与成果。
2.给到不完美成果。
获得D型人脉的关键是「快+高效」，我解读这句话的意思是「快+高效 = 允许20%的不完美」，由于我自己的C值比较高，所以在工作与生活的过程中，会经常高标准要求自己，高标准要求自己只是针对自己生效，而一旦涉及到他人，就会出现时间冲突 —— 很多事项在达成的过程中会出现反复的修改与完善，而事实上，DS高C低的人对交付的内容其实并没有那么高质量的看重，她关注的是时间与效率，这给到我的启发就是如果在未来涉及到彼此生活与工作中的协作内容，我应该刻意降低自己对完成质量的要求，把时间与精力放在最重要的东西上面，交付自己看来并不完美但是符合彼此共识的成果。
当然，这里面其实还有一个延伸的想法，对我自己而言，由于自己的高C惯性，有这样的风险可能性：
DISC这个提醒给到我的启发是，自己在未来需要刻意产出两个不完美：
- 在不完美的环境中达成自己的目标
- 达成并不完美的目标
而如果按照自己过往的惯性，很多时候会不自觉「等待」或者「创建」自己想要的环境，而这样的后果其实是遗失了很多试错的机会。对我自己的高C而言，需要刻意给到自己很多试错机会，才能磨炼出对风险的触控感。笑来老师说几乎所有的进步,都是放弃了部分安全感。老师的这个「安全感」反映在我自己身上的特点就是自己无形中给自我在达成目标而设置的种种条件与前提。现在想来，不同程度到的放弃某些条件与前提而直接进入践行状态，本质上不正是在刻意调低自己的C值么？世上有用的道理总是相似的，哈哈。
