8年时间实现中国500强，自有它成功的理由，翻了翻一个旧笔记本，零散的整理了28点内容，有点乱，有点用，希望对大家有启发
1、懒惰是万恶之源，勤奋是生存之本
2、快速反应、拖延必究
3、思考如何思考比思考本身更重要
4、人事管理：以人为成本；人力资本管理：以人为本。既要关注岗位也要关注人
5、管理能力不足导致的问题：管理独木桥；对员工发展支撑弱；评价过于注重结果，忽略过程及员工能力提升；成功经验未能模板化并实现共享
6、面试STAR法则：S是情景；T是目标；A是行动；R是结果
7、热炉效应：企业中的规章制度任何人触犯都要受到严厉的惩处;遵从原则：警告性原则，一致性原则，即时性原则，公平性原则。
8、训导下属的四原则：尽可能的及时兑现；事先警告；行使权力的一致性；对事不对人。
9、绩效面谈的原则：两块赞赏的面包，夹住批评的馅
10、办企业很难，办好企业更难，办又大又好的企业难上加难
11、用做具体事的方式做管理，只有死路一条
12、谋事-谋市-谋势，支撑关系
13、科技是在管理之下的
14、一勤天下无难事
15、很多问题要多次研究，多次思考，一个产品线，每天讨论如何招信息，每天1-2个小时
16、任何问题要解决的第一步都是搞清情况
17、不能落地的文化是虚的文化，理念的东西要变成具体工作内容
18、主要工作都要建立标准、流程、检查规定，然后强调执行
19、成功者/成功的事业=定位（-1,1）*执行（0,无穷大）
定位：方向与选择，每天做什么，目标、产品、项目的定位
执行：执行要到位，细节决定成败
每一位成功者都是检讨主义者，没有检讨你将远离成功
20、目标计划管理体系，要细化、量化、标准化来提升执行力
21、管控不到位的要推崇执行文化
22、管理必须坚持：高标准、严管理、创一流，落实细、实、严；记住严要会严，不是乱严
23、竞争对手分析：竞争对手的情况列个表，找出三个优点和三个缺点
24、学习是人生永恒的主题：
1)自学、会说，武装嘴巴；武装思想
2)选择正确的东西，好的东西学。管理不在于知而在于行；营销赢天下（企业），营销赢成功（个人）
3)一定要学以致用，边学、边改、边做，管理者要带动大家学
25、管理者就应该是解决问题的高手
26、没有目标的企业肯定会失败，没有执行目标也会失败
27、什么叫战略：战胜竞争对手的策略，战略：定位
28、产销协调：以订单为关注需求，按订单保证交期发货，组织有序生产；均衡有序生产，实行全面计划管理；降低消耗和库存
这是老东家在向500强企业进军的路上，某个时段提出的要求，作出的选择。一直倡导全员找到通往成功之路的密码？究竟什么是密码？每解决一个企业的问题，每按照企业的要求推进一项工作，就是不断在破译着一个个密码，这只是冰山一角，后续再给大家一一公布。
