第六章，技艺娴熟的领导者
这一章里面，作者用一个实际的第一次做教练的案例，来说明，一位高管教练所需要的能力有哪些？他需要做哪些准备？
一位高管教练，需要像理论家一样思考。他需要清晰专业的理论，并在现实中实践和学习。他要摆脱可能产生影响的偏见和错误的假设，避免给予建议，首先做好一名倾听者
其次，他需要像研究人员一样行动。研究人员的行动有哪些特点？可以从纷繁复杂的信息中，筛选出重要的，并能从中演绎出关键并重要的问题，他要做很多的尝试，但不执着于对错与答案。
每一个人都会有开始。这里的案例，让我不由得把自己也带入到我刚开始的时候，会去想，假如有重新一次的机会，我会如何可以做的很好？
