阅读《定位》 第六章 领导者的定位
可口可乐推出了一款产品，我们来猜一猜，凭借着它雄厚的资金支持和品牌传播，这款产品是否能迅速的抢占领导者的地位呢？
答案是没有，这款产品就是Mr.pibb,与胡椒博士比，他只能屈居第二，并且胡椒博士每卖出6瓶，Mr.pibb 才只能卖出1瓶。
我们都知道，作为品牌领导者，在销售与利润上均存在无法比拟的优势，但是第一难当，也要时刻保持敏锐和谨慎。
一、不要说你是第一
不要试图在你的广告中告诉消费者你是第一名，即使你真的是领导者。如果顾客知道你是第一，他们会觉得你十分没有安全感，故而要做如此的广告，如果客户不知道，那么你应该反思这是为什么。
二、全面拦截
不要小看任何一个竞争对手的新产品，如果可能尽量把他们扼杀在摇篮里。比如施乐买下了卡尔森的专利，914型复印机大获成功，又比如强生公司对泰诺进行降价，成功截杀了达特利的价格战。
拦截最为霸气的恐怕要数宝洁公司了吧，既然拦截那么麻烦，为啥不提前都进行定位，多品牌进行拦截？于是就有我们如今看到的宝洁遍地开花的景象。
第一的位置有许多的优势，但是同样也隐藏着很多的危机。不要觉得自己成为了领导就可以洋洋得意，得之难，失之可能仅在一朝之间。
