为什么要对企业进行分类，这里我要强调的是，如何通过提升对商业的认知，让创业更安全。
对于一个创业CEO每天都要面临无数的抉择，即使是一个优秀的连续创业者也不可能对所有项目都轻车熟路、了如指掌，如果真的做到那样，创业还有什么意思呢？就像有经验的探险家不断探索新的环境，去领略不同的风景，在面对每一个未知的环境，都要运用自己的经验并小心的探索。
前面几天我们谈到：
平台型企业：通过为其他企业或个人提供展示、交易、结算为客户服务的企业。
产品型企业：通过产品的研发、生产、销售、服务为客户服务的企业。
服务型企业：通过组合自有产品或其他企业产品为客户服务的企业。
当我们看到这样的定义是不是能够对应到自己的企业身上呢？如果可以，我们就能抓住企业经营的重点，不被流行的商业理论左右，而是从中吸取自己可用的东西。
今天我们要聊的是最后一个类型～连锁型企业。连锁型企业很多小伙伴都很熟悉，沃尔玛、麦当劳、屈臣氏都属于这类企业。
连锁型企业的经营重点在单店模型，单店模型向下关联着商品的品质、人员的数量、人员的能力要求等等管理细节，向上关联到公司对店面定位、选址、配送、营销广告、区域管理拓店速度等一系列问题，连锁经营的核心是就是单店的经营频效。有一次小伙伴拿出麦当劳的模式和我讨论说：麦当劳不是一家快餐连锁公司，是一家“房地产公司”！他们的店铺很多都不是租的而是买的，并且他们还会把周边的店铺买下来收租。所以，麦当劳不是在做餐饮连锁。
这个情况是属实的，麦当劳确实是这样运作的，但我们是否看到如果他没有把自己的餐饮连锁做好，哪有资金这么做，他买下的商铺出租也不会有人和他一起开店。准确的说麦当劳的这种方式在《绘制创业地图》的课程中我们把它列为资产增值的一种方式，是非常优秀的商业思维，但也让我们容易看花眼。读一下麦当劳的历史，就会看见创始人在创业初期对产品的重视，单店模型实现后开始通过加盟连锁扩张，当加盟无法保证麦当劳的品质、损害了品牌时，创始人收回了单店加盟的权利，着力发展麦当劳基因中最优秀的部分——单店管理。
当创业CEO准备上路时，一定要注意的地方是：我们看见的优秀的企业已经是从10-100-∞的过程，而我们是在0-1和1-10的过程，这时不同的发展阶段，商业思考是不一样的。麦当劳0-1的阶段是做好汉堡，1-10的阶段是做好连锁经营，10-100才通过买地让自己的固定资产增值。如果我们忽略了这些就会变得夸夸其谈、眼高手低。
寻路未来希望能够成就一个中国的顾问、教练平台。读过前面4篇文章的伙伴就会发现这是个使命动力的项目，平台需要的资源很多、管理能力要很强、时间会很长，因此我们要做好充足的心理准备和商业准备走这条路。
梦想不变，但我们把自己转变成为一个服务型企业来经营和思考，这样就是创业不纠结、低风险。服务型企业的重点不是招技术、搭平台、做流量、给补贴，而是明确引流爆款和服务体系，让客户通过引流的爆款接触到我们，并转换成为被持续服务的客户。所以，我们经过几个月的测试和摸索，接下来就会用《绘制创业地图》课程进行全国6座城市的巡讲，将这个产品打磨成爆款。因为，《绘制创业地图》本身就是为创业CEO找到创业路径、发现自己的商业优、劣势，所以课程后会通过教练持续服务、提供其他平台知识付费学习指导、组织优质线下课程来完成对创业CEO的系列服务，能得到更准确高效的学习资讯，帮助创业CEO少走弯路，项目高速成长。
当我们完成了，这一步就是完成了服务型企业的工作核心，这时寻路要升级的下一步——连锁型企业。在全国建立寻路的分院，将寻路分院的单店模型在全国推广，并培养更多的企业顾问和教练。如果全国分院的运营都很良好，这时就有了足够的演员（顾问、教练）和观众（企业）基础，我们共同来搭建一个平台，一起创造世界美好未来！
嘿！嘿！醒醒，快醒醒！别做梦了，今天是郑州开的全国第7期《绘制创业地图》课程，小伙伴都到会议室了，你还不赶快起床去上课！
PS：此文写自20190804，AM7：30郑州颐舍酒店。
每天一条实践分享，欢迎关注我的简书，我是「寻路魔创学院创始人」李程。
