今天第七天，社群运营的工作准备告一个段落，晚上交接给下一组。我们留下了这些运营数据和产出，两个社群532-30=502人，考虑到交叉人员。还有社群规则、简小招、微课标杆、微课同步小机器人、运营干货分享案例，以及精品群的想法。
社群规则
【本社群群规】
［针对求职人员］
- 入群修改昵称：姓名-求职岗位-所在城市-想要工作的城市-入职时间安排。
2.求职者请将简历发送到邮箱m17600220896@163.com绝对保密。
［所有人共同遵守］
- 社群内不准发黄赌毒、不相关的广告、不准刷屏、和谐文明，尊重他人。不按规定者，一次警告，第二次直接送飞机票，请大家配合。
- 禁止发简书以外的链接！禁止发简书相应公众号以外的链接！否则送飞机票，没有二次进群资格！
3.面试成功者，就职者分享经验，积极参与群内问题的回答，资源共享。
ps：欢迎介绍你身边的朋友进群，如果介绍的人数较多，我们会送名企面试直通车哦！
【社群福利】
1.为大家提供各种运营相关的招聘信息，并且后期会邀请招聘者入驻，实现求职者与招聘者点对点交流。
2.本社群会不定时提供各种与运营相关的干货信息，让初学者尽快上手，让老司机更加精进。
3.定期邀请大！咖！分享，干货满满。
简小招人设
微课标杆
简书招聘帮微课|6年经验猎头教你如何拿到BAT运营岗offer，微课分享的时候，一定跟分享者说清楚，不准发公众号，下次再发现这样的，就算是嘉宾，直接踢群。怪我自己没掌控好，因为时间紧凑，也没有进行彩排，所以昨天嘉宾现场打文字，分享比较慢。
分享过后，我也跟嘉宾分享了他上课的优缺点，声音好听，内容干货，语言幽默，以后希望更加自信，也许是开课前我给了他压力，幸好他没有临阵脱逃，放我鸽子。
昨天微课中，有一个不错的地方，就是在提问环节，控制问题数量，比如5个，让所有群友@主持人，由主持人对问题进行筛选，然后按照问题顺序，比如“问题1：***”，主持人@回嘉宾。好处就是主持人可以控制场面，减轻嘉宾的选择压力。如果嘉宾愿意多回答问题，当然最好了。
微课小助手在微信号稀音，进行交接哈~
运营干货分享，这两篇文章是我群小宝贝找了分享给群里作者的，我们的想法是定期分享
1年达成App千万级下载的运营总监干货分享：从普通运营到顶级运营的实用策略
关于精品群的想法
以下截图是队长的总结，很有参考价值，分享给大家：
三组分享的内容，他们Tower用的很好啊，这点在接下来的2周，是我需要研习的地方。
课程第一部分，在今天告一阶段，有些些课外感悟：
不否认，我是一个有自我追求的人，有朋友说“有自我追求的人，也有可能是自私的人，不会认可和表扬别人，甚至会独占成果”。
是的，我曾经也是一个有自我追求，且有点自私的人。后来有个节点性的改变，是在2015年，负责苹果6s首销分配资源的，大家都知道，有第一手资源，谁就赚钱，所以每天有成百电话、邮件、微信、短信，还有副总直接到我工位来威逼利诱的、到领导面前告我不分货的。
鉴于这么紧急的情况，基本上首销的前三天、甚至前一周，我都是处于疯狂的加班状况，幸运的是这一年，领导给我安排了个小助理，部门新人，其实年龄上，我比她小。我请她帮忙，每两个小时从系统上导出数据，做分析表，然后发布微信群。
有一天，朋友约了吃饭，趁着1个多小时的间隙，我飞的吃完饭回来继续加班。新人报完数后，就让她回去休息了，我一个人接着报下一轮。她的微信朋友圈发了一张很惨淡的图，表示一个人加班的惨淡。与此同时，我的朋友圈发了一张水果拼图，表示有高颜值小鲜肉陪着加班，很高兴，其实只是隔壁部门的，我希望加班虽晚，依然开心。
但是，领导在部门微信群里表扬做得好的时候，我直接@新人，并告诉领导，她帮了很多忙，默默出了很多力。也就从那个契机起，我变成了一个有自我追求并真心认可他人付出的人。
拥有了这一层的感悟后，我现在可以带领一个小团队，小团队之下可以发展新的小团队，比如小栗子发展的评审团。
不过，如果想要往上走，我还得内修，管理技巧是可以习得的，内修是要自我领悟和磨砺的。慢慢发现，拥有个人魅力，是一件很重要的事情，个人魅力除了从专业领域来，更重要是从人格魅力来。一个人拥有了更大的格局和视野，自然往上走一层。
也越来越明白，人格魅力的修炼，更多的是人品行的修炼。传说中的内修自己，要经历更多是事、看更多的书，变得更加温和、淡定、从容，遇事情不执拗，也更加有包容之心，也更能容下比自己强的人，变成志同道合的小伙伴。
所以，路漫漫其修远兮~
