乔布斯是一个具有强烈浪漫主义和理想主义情结的人，他认为他的工程师们是艺术家，他们在创造一件前所未有的艺术品（masterpiece ）并且不停的告诉他们，让他们坚信就是如此。乔布斯更加关注个人，他只在意更好的计算机能够如何释放人类的潜能。（He thrilled only to the concept of how a dramatically better computer could unlock even more potential for it users.) 他只会为革命性的产品而兴奋，对于改进型的产品毫无兴趣。从结果来看，乔布斯所有成功的产品都是以个人为导向的，Apple II，iMac，iPod，iPhone，iPad，无一不是面向个人消费者的。而他面向企业级消费者的产品都失败了，Apple III，Lisa，Macintosh，NeXT Cube。因为他想把对个人消费者有意义，但是企业消费者毫不在意的美观、易用、简洁等等他在意的特性强加在企业级的产品上，并为此增加了大量的成本。但是却忽略了企业消费者在意的特性，稳定而强劲的性能，合理的价格，投资回报比，兼容性。
而盖茨从来都不是一个浪漫的人。他对革命性创造毫无痴迷。他只需要一辆能够在正常的道路上跑的汽车,他只需要站在正确的赛道上就好。（“All I want is a car that will run on the current streets," he explain."I'm on the revolutionary path.)盖茨对个人电脑的判断是，电脑行业建立在两个技术基础之上，卫星处理器以及操作系统。他只需要建立操作系统的标准，并且不断扩张，建立微软操作系统的垄断地位即可。事实上，微软和Intel也基于盖茨的这个基本判断，统治了世界二十余年。直到移动互联网时代的到来，这两个巨头突然就掉队了，微软从来都没能在个人消费电子产品上有什么建树。讽刺的是，也因为盖茨对个人产品的毫不在意，让乔布斯后来的竞争中获得了弯道超车的机会。（Bill was about to take the personality right out of personal computing. Ironically, in so doing, he would leave an opening for Steve to fill-- eventually.)
乔布斯和盖茨的基因和产品价值观上的本质性区别，奠定了他们后来的发展道路。因为对于个人产品的关注，乔布斯抓住了面向Geek的第一波个人电脑的机会，但是在后来的企业级个人电脑市场的竞争中落了下峰。而盖茨，敏感的意识到了软件在个人电脑行业发展中的重要地位，他巧妙的通过抱大腿，跟随IBM PC市场占有率的扩大建立了操作系统标准。也因为当初机智的选择没有和IBM签署排他授权协议，在个人电脑市场飞速扩大的时候能够甩开IBM，携手Intel称为行业的基础设施。不过也因为在企业级市场的成功，让盖茨忽视了个人消费市场的崛起。让乔布斯和苹果在后来个人消费市场快速发展的过程中崛起，通过一系列革命性的产品成为了时代的霸主。
回头再来看看过去发生的一切，其实原因早已写在了创始人的基因里，只是在不同的时代背景下，他们先后释放出了自己的潜能。
---读《Becoming Steve Jobs》Chapter 6 "Bill Gates Pays A Visit" ，乔布斯与盖茨一同接受Fortune杂志采访段落有感（他们一生中仅有的两次同台接受采访的第一次）。
