最近，在读一本产品思维的书：《幕后产品——打造突破式产品思维》。
这本书的作者，是当年一手打造起网易云音乐的王诗沐，全书也正是用网易云音乐这款经典产品做串联，分享其对产品经理岗位的理解和思考。
在本书中，作者用一个章节讲述了他对产品经理需要的思维方式的分享。
在他看来，产品经理除了需要拥有清晰的逻辑思维能力，还需要拥有良好的深度思考能力。
一般的产品经理，更多地会停留在做产品功能的设计，缺少了对自己思维方式的训练。
而拥有深度思考能力的产品经理，就可以通过自己的能力，快速地抓住重点、抓住问题的本质，找到产品做大做强的思路。
那么，你一定会问了，怎样做，才能养成这样深度思考的能力呢？
作者分享了四个思维方式，分别是：
往重点思考、往本质思考、往上层思考，以及往不同思考。
面对问题时，通过这样几种思考问题的方式，来「梳理问题之间千丝万缕的关系，抽丝剥茧地找到解决问题的关键」。
往重点思考，主要的思路是这样的：
首先，需要找到问题的关键目标，通过关键目标，找到解决关键目标的关键行动，在此基础上梳理出关键行动的关键依赖，然后经过权衡，得出自己想要的内容。
在这个过程中，对关键目标的思考是最重要的。如果目标没有想清楚，问题没有定义准确，那后面的问题就有可能「谬以千里」。
在思考关键目标的过程中，不要局限于传统思考问题的方法，可以通过各种手段、方法，跳出惯常的思维框架。
多问自己几个「为什么」，多去对问题做更深入的探索和拓展，将问题「先发散，再收敛」，都有助于自己找到关键目标。
人们常常羡慕那些能够「透过现象看本质」的人。
因此，遇到问题时，往本质思考就是一种训练这样能力的方法。
在这个思维训练过程中，要有对问题不断拆解的能力，看到结构，看到与其他方法、事物的联系，都有助于你看到问题的本质。
「对于一个产品经理来说，最重要的不是学习别人的方法论，而是通过自己的深度思考与用户洞察，不断地总结和迭代自己的方法论，并形成闭环，这才是最重要的事情。」
对产品经理来说如此，对其他行业、其他岗位也是如此。
找到自己行业、岗位的关键问题，不断地思考、探索，对优秀的经验进行吸收、借鉴并不断完善，不断接近和触及自己领域的本质问题，打磨属于自己的方法论，你就能够在你的地盘找到你的更大价值。
作者把往上层思考，概括为这么几个部分：
看上层的格局和眼界，思考上层与本层之间的逻辑关系，以及想象未来的可能性。
往上层，就意味着你需要在这一领域不断地向上攀登，站得更高，看得更远，看到更完整的big picture。
当你看到整个问题更大的「局」时，你就能够更全面地看待你所面对的问题，从而更加游刃有余地思考当前问题与其他问题、其他领域之间的问题和关系。
当你了解了自己的本层和上层，也就更容易梳理清楚「模块和系统」的关系，就更容易理解你与他人工作时的关系。
我会用「商业的本质就是价值交换」开始一场和团队的分享。
借由此，帮助大家更好地理解自己在工作流程中的意义，从而打开思路，探索更多创造价值的方法。
往不同思考，是通过不同的思考方式，去看待问题，面对问题，思考问题。
Think Different。
逆向思维也好，捕捉创新也罢，能够形成自己独特思维框架就更棒了。
通过你在工作中对自己工作的不断思考和迭代，经过各种问题的千锤百炼，最终形成经过实践检验的思维模型，你的思维就会有更高的境界与提高。
这四个思维方式训练的方法，从重点的抓取，到对本质的探索，从更高的高度、更全面的角度去联系更多因素，到用不同的角度和方法去探究，每一个都是独立的，每一个却都又是相互关联的。
多去实践，多去联系，你会有所收获的。
