参加了新员工培训，副总介绍了公司的管理体系，质量体系，还有开发模式。其中，就质量体系和开发模式进行了重点讲解。成套的质量管理体系，非常专业。从代码管理，到文档管理，再到项目管理，每一环都是专业的软件公司的流程。不得不说，这位副总，为公司从小作坊迈向正规企业做出了贡献。
默默赞许公司并不是单纯的中小型企业，小作坊工程的同时，内心也发出一个声音：这些流程化的管理，敏捷的开发模式，我已经在外企使用了十来年了。并没有鄙视的意思，而是觉得在国外run了很多很多年的标准的流程管理模式，国内大部分的中小型企业居然还没普及。
为什么我们的管理流程会落后那么多？此刻，我是感激前雇主的。在我懵懵懂懂的十来年，给了我标准的，专业的培训，让我成为了更好的自己。最起码，更专业的自己。曾经的我，彷徨过，抑郁过，也怀疑过。觉得自己离开了那个保护壳后，就什么都不是。没有专业的技能，没有时髦的技术，没有了竞争力。但现在我才知道，其实不是，我并不是什么都没有，我感谢那个曾经给我无私培养的企业，那个宽容的企业，那个专业的企业。
那这个直击灵魂的话题进入我脑子，是应该留在大厂当螺丝钉，还是去小厂建屋造林？
首先，大厂有大厂的专业流程，技术的深厚累积，能给与一个小白最好的培训。小公司有小公司的短平快，和极大发挥自己空间。且看，自己需要得到的是什么？
