题记：这是这个pathways项目的第3篇，一共计划写8篇。

今天和Sue讨论官员换届的事情，Sue问了句，你还打算连任吗？我考虑了下说，要不咱们换换。然后就这么确定了。

上周四晚上炯哥和我们俱乐部几个官员一起聊天时，还说我一定要连任。

其实从这次大区开始推官员换届的信息，我是有犹豫的，但没有想到更好的人选。所以思考了一下，觉得可能还得继续。

所以当今天Sue这么问了一句是，我一下子觉得其实让Sue来做主席再好不过了。

从5月份决定做主席以来，确实是经历了几个不同的心态变化的。从一开始的踌躇满志，到后来的有些畏难情绪。好在俱乐部肯定不是靠一个人来支撑的，有官员团队，还有会员。虽然会员人数有些少，但其实一场质量还不错的会议，也并不是说人越多越好。

6月-7月，经历了俱乐部换届时的狂欢，然后组织俱乐部爬山，官员会议，各种活动还是做的比较有劲头。后来慢慢就过渡到了比较平静的时期。9月份的续费我觉得做的也还不错，短短几天时间就完成续费工作。然后就是更换场地。新场地一共开了三次会，就又改到献上了。

其实算下来，真的是半年时间其实也很快，总共也没开那么多次会，就马上要结束了。

这半年，我的参会频率肯定是比较高的，但做角色多，做演讲就少了。而且这半年还经常参加一下GBC的会议。所以在头马上投入的时间还是挺多的。

这其实也是我非常纠结的一个问题，如何平衡头马和工作的时间。我也经常会向一些比较优秀的头马人咨询他们关于这个问题的答案。我们的时间都是有限的，头马其实会占用到不少的一些事情，那么工作上会不会受到影响。而且不同的工作性质可能也存在差异，对于有些公司工作而言，可能都有一个大的项目在推着走。但对于像我这种属于全部需要自己来推动的科研工作，如果自己的关注点不太聚焦，很容易造成整个科研工作的失焦。

这半年来，自己的科研工作其实是没有推动。当然，其实这两年来，我的科研工作几乎也没有推动。也不能都拿时间花在头马来为自己找理由。其实还是方法论的问题，以及行动力的问题。我做事经常是如果存在一些个人管理问题时，那就多靠时间来笨鸟先飞。但效率超级低。所以改进工作方法和把关注点再聚焦一下都是接下来要努力的方向。

头马，是一个很好的学习和成长平台，但更重要的是，找到自己事业的增长点，彼此滋养。越来越好。