1、京瓷哲学——玻璃般透明的经营
稻盛先生说，自“京瓷”创业以来，他一直注重“以心为本的经营”，比如：公司现在有多少订单，与计划相比落后多少，利润是多少，这些利润都是如何使用的，公司现在的处境如何……这些问题不仅仅对干部公开，对基层员工也要公开，开展“玻璃般透明的经营”；
领导人在思考什么、想达到何种目标、公司的现状、遭遇到的问题、努力的方向等等，都要准确地传达给员工，以此统一员工的方向，凝聚员工的力量，那么就一定能实现既定的目标，克服前进中的困难；
此外，“开展玻璃般透明的经营”，关键就是领导人必须以身作则，带头保持光明正大的工作作风，决不能允许经营高层挪用公款和用公款随意招待；
因为一旦发生这样的事情，必然会招致员工的反感，道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚至动摇整个企业的根基；
所以，“京瓷哲学”里还有“光明正大地追求利润”、“贯彻公平竞争的精神”、“注重公私分明”等条文，这些都是企业经营中规定的原则；
稻盛先生说，作为一名经营者，他自己严格遵守这些简洁的原则，并且努力让全体员工共同遵循；
2、没有哲学，会是什么样子？
在稻盛先生看来，哲学是根本，不管是经营企业，还是经营生活，都需要具备哲学思维，这就好比你在干任何一件事情时，要搞清楚你遵循的基本原则是什么，是什么样的理念在指导着你去干这件事？
经营者如果没有明确的哲学，员工就会在追求利润的过程中跑偏了，认为“只要赚钱就可以了”，不坚守基本的做人准则，没有正确的哲学理念做支撑，小的来说会导致做人没有原则，随风摇摆，没有主见；大的来说，就会让整个公司的风气败坏，业绩肯定也随之恶化；
“人之初，性本善”，但是，人又是很脆弱的，很容易败给自身的私欲，败给周围的环境，追求虚荣，正因为如此，人在感觉迷惑的时候，需要一个判断的基准，就是哲学！
作为一名企业的领导者，首先自己要先做到，以普遍正确的“思维方式”和高尚的经营哲学来经营企业，这一点非常重要！
中国有句老话叫“德胜才者，君子也；才胜德者，小人也”，强调了“德”的重要性；“积善之家必有余庆”强调了做善事的重要性；“满招损，谦受益”强调了谦虚的重要性；
其实这些都可以被归为“哲学”的范畴，有了它们作为基础，再加上“热情”和“能力”，才能经营好企业或人生。
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
