逻辑思维，助你我更好地处理琐事、对待工作和享受生活。
＂老鼠比大象重？！＂—合乎逻辑吗？
要点1 所谓＂合乎逻辑＂，就是＂对周围的人来说‘浅显易懂’的思维方式。
如果＂合乎逻辑＂，人就不会困扰
要点2 逻辑思维始于没有困扰的思考！
逻辑思维能力强的人，—易懂！敏锐！快捷！
要点3 随时用逻辑思维来培养我们思维的易懂性，敏锐性和迅速化！
观察＂逻辑思维能力强的人＂。
要点4 彻底地模仿逻辑思维能力强的人的行动！
改变行动，就能改变思维方式
要点5 首先通过改变＂行动＂来改变＂思维＂！
搭建对方容易理解的逻辑。
要点6 ＂对于自己不言而遇的事，对于他人未必如此＂—让我们从这个意识出发去思考！
用金字塔结构来使逻辑变得清晰
要点7 ＂关于什么？＂＂怎么回事？＂＂为什么？＂＂其他呢？＂＂真的吗？＂……像这样一步步地追问自己吧！
把结论作为假设来推导。
要点8 锻炼自己用自下而上的方法来进行分析！
检验假设的自上而下的方法。
要点9 结论（假设）会因收集的信息的不同而不同——验证前请务必明确此前提！
所谓＂理解＂就是＂分解＂
要点10 世间的事物，细细＂分解＂，就能＂理解＂！
千万不能放弃＂浅显易懂＂的说法
要点11 不是只有自己能懂，而是要让所有人都能听懂！
想想是否可以通过图表来说明。
要点12 采用逻辑树状图、矩阵图和流程图来＂划分＂＂分解＂，使问题变得浅显易懂！
为什么会失败？理由是？
要点13 不能只看到表现出来的或自己已经把握的问题点，要从多个角度去把握事物！
基本要领是＂没有遗漏、没有重复＂
要点14 使用＂框架思考＂没有遗漏、没有重复地把握事物的整体吧！
轴（切入点）改变的话，观点也会改变
要点15 从不同的角度出发，也就是从多个轴（标准）进行分析的话，可以立体多面的把握事物！
简单成对的概念更有效
要点16 框架首先要用＂成对＂的概念来搭建。然后再用＂加法型＂、＂乘法型＂、＂排列型＂成发型，排练行，没有遗漏、没有重复地进行考察！
充分运用逻辑树和矩阵结构，找到问题在哪儿？（寻找感度好的轴）
要点17 通过＂什么？＂（哪里？）What？＂为什么？Why？＂＂怎么办？How？＂这样的流程来发现问题、解决问题吧！
不断追问＂为什么？＂＂除此之外呢？＂来寻找原因
要点18 让我们采用＂Why逻辑树＂，反复追问＂为什么？＂，彻底找出真正的原因吧！
集中精力寻找真因的同时，分析、确定解决方案
要点19，精心制作＂How逻辑树＂，调动员工的工作积极性！
迄今为止的做法行不通
要点20 所谓＂清零思考＂，就是把之前的做法或成功的体验全部归零来思考！
首先是要试着＂批判＂
要点21 避免拘泥于固有观念或习惯的＂自动思考＂
超越既成概念和固有观念！
要点22 对一般常识、既成概念、固有观念进行质疑！谦逊地面对事实并进行变化！
清零思考的着眼点
要点23 确认＂目的＂和＂事实＂之后，通过发散思维来找出解决问题的＂办法＂！
不知道是我们努力的动力
要点24 ＂懂了＂＂知道了＂是非常危险的状态。让我们把关注的目标投向那些＂不懂＂＂不知道＂的事物上！
掌握清零思考的具体办法
要点25 养成用具体词汇来思考、理解的习惯！
用最初的5分钟来概述和假设，先分成三个方面试试
要点26 专注最初的5分钟，采用三分法来思考、说话、写文章！
根据事实反复验证假设，收集用于验证假设的票信息
要点27 根据框架思考整理的事实反复验证假设！
＂说给对方听＂和＂让对方接受＂是完全两码事
要点28 不要强行游说，要把时间花在如何让对方接受上！
首先直截了当地表达自己的观点
要点29 让我们用＂总之＂、＂也就是说＂、＂一言以蔽之＂直接表述吧！
把思考的主体改成＂我＂（学会自省）
要点30 无论在什么状况下都要以＂我＂为主体来进行思考！
努力做到经常反省，使用逻辑思维的方式，三段法验证假设提出问题和结论。更好地向领导汇报工作，掌握沟通的诀窍。
与大家共勉！
