作者：风调雨顺 易佳咨询大咖专栏作者 20年项目管理实践
甲：讲个故事。一位妻子怀孕了，怀胎十月，生下宝宝。夫妻俩人精心培养，宝贝健康成长。宝宝长大后成为一名科学家，做出杰出贡献，影响世界许多人。
乙：so简单？
甲：我们知道，事件通过两个维度划分四类（重要且紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫、不重要不紧迫），提高管理效率。
乙：前后不搭边呀？
甲：细想下，如何极简管理事件？
胎儿出生代表一个事件的发生。孕期短则紧迫性大，反之则小。胎儿出生后，影响世界的程度大，则重要性高，反之则低。
简化，事件发生前的时间值与事件的紧迫性相关，事件发生后影响外界的时间值与事件的重要性相关。
再简化，时间t是事件紧迫性、重要性的化一指标。
乙：明白，二维变一维。
甲： 小小tips，希望有启发。
