年终考核这个词和这件事，一点也不陌生。这是很多人都会经历和面对的东西，不管你喜欢不喜欢，愿意都愿意，到了年末岁尾，这是必须要过一道坎。

年终考核吗，顾名思义就是一年一次的考核。但话得说回来，只是针对一件事一次，不同的事就不只一次，倘若叠加的越多，那么这个考核就会有很多。

以前很怕到了这个时候，倒不是说自己工作做得不够好，还有什么太多的缺憾。最主要的就是怕考，确实怕考出问题来。就如读书一样，怎么读都可以，只要一到考试，特别是期末考试，心里就发毛。考不好少不了的批，就算一年再努力、再辛苦，没考好就是归于零。于是，就有人说过，过程少不了，但结果更重要。不管你在这个过程中付出多少，结果的好与坏是检验过程的最好的办法。

结果的理念树起来后，难免会让过程变得不很自在，也变得不太明朗。把结果看得过重的，自然会在结果上做得谨慎，但过程可能就非常的不值得一提。把过程看得重的，并不是不看重结果，只是不刻意的追求结果，每一个脚步都非常严谨细致，往往不愿意过份的粉饰而已。

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年终考核忙坏了一些人。上面一套套的考核方案、考评细则，下面要按部就班的照实照虚的去做，不要考虑太多，更不要去理论太多。有的东西继续巩固，做得更好看些；没有的东西完善好，做得圆满些；缺少的补充进去，把原来空洞的地方填充好；与要求不符的地方，尽量删除或者不去触及，即便做得很好，毕竟不涉及评分，有也没多大用场，何必自找麻烦，多一事不如少一事。

平时怎么忙最多有人说说，“不错不错”，其实并没有人在意，弄不好有人说些风凉话，“总这么忙，做给谁看呀，弄不好是在作秀”之类的。这个时候忙，有人看得见。

忙的时候不能太盲目。既要按照考核要求一一做到，又不能像平时有些什么创新之类的做法，那是绝对不行的，也是要命的错误行为。把握不准的可以多问问到底怎么弄，但千万不要自以为是。

事要做好、做全、做得完美，交帐才不至于动不动就挨批。最后，结果很好，事是你做的，但千万不要到处炫耀这事是你做的。你只有做的命，不一定就有笑的机会，分不清这样的结果，真会害死自己。

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年终考核急坏了一些人。平时怎么抓怎么弄不重要，重要的是这个时候一定不能出情况。一旦出情况，盼星星盼月亮，盼了那么久的愿望可能就要泡汤。

平时尽可以天马行空的想呀、做呀，轻描淡写的过过问，只要不出原则性的问题，都没有什么。这个时候特别的上心，死死的盯着，语重心长的交待又交待，“一定要考好，一定要认真对待”。

这些人知道，结果对他们来说是如此重要，这才叫一锤子买卖。是骡子是马，全看这一招。只要这最后的结果亮得好，才会得到最完满的回报。

过程保证不出问题就是好结果，但最终结果何等的重要，这些人比谁都心知肚明。拼的是结果，支撑在结果，敢叫板的也在结果。

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年终考核弄坏了一些人。把结果看得太重，以结果论英雄，难免就会出现一些让人头疼的事来。为了考好，肯定得想办法弄到考核的一些情况。谁来考，掌握此人情况，实在不明白的，到处打听下，这才是结果的关键；考的重点，面上的东西一定不能过不去，总得给一个让人打高分的好说法；注意什么，不能胡子眉毛一把抓，除了重点，突出性的东西更不能少，能够比别人更高分的地方多加工。

跑消息的很会耍事。平时别看这些人不怎么的，沟通起来倒真的是挺厉害，也挺能办。这些人学会了一套有效手法，便也总能讨人喜欢，还总是比别人悠哉悠哉快活着。

有人探就肯定有人露。能露的也不是一般的人，还要敢。反过来，不是谁都会露，露必定是有条件的。

不管怎么说，这个短暂的过程里，复杂着的交流，正是为了结果的简单明了和可乐性。

年终考核是检验一年的成就，更是提升下年度水平的好途径。如果仅是为考核而考核，应对而应对，结果而结果，这种似是而非的东西就没有什么意义。要把考核作为真实检验和问题发现的一种重要抓手，并从中总结归纳出一些经验做法和存在的缺点，为下步踏实开展提供帮助。

从一定层面上讲，年终考核有利于促进一些人去想事、做事、谋事和统筹，也可以检验一些人的临场发挥、突击应对和组织协调能力，还可以考验一些人在大项工作和重点时期的立场、态度和能力。

重视年终考核，应该不仅仅是重视结果，更应重视日常检验和日常补足。只有这样，年终考核才会变得有意义和扎实有效。