大家好，第49次语音60秒+

很多人把拖延当成一个不好的品质，但我并不这么认为

从这个事情应该不应该做，以及有没有时间资源去做，可以把事情是否可以拖延分为4个象限

第一象限，应该做的事情，并且有时间做，就不要拖延

第二象限，不应该做的事情，并且有时间做，就应该拖延

第三象限，不应该做的事情，但是没时间做，就应该拖延

第四象限，应该做的事情，但是没时间做，就应该拖延

这里面重点是思考2个问题：

1.这件事到底应不应该做。是因为情绪驱动自动自发想去做，还是经过思考觉得值得去做，且不得不做

2.当下是否有时间资源去做。从项目管理的角度，在时间资源有限的情况下，如果不对做事的范围做控制，那么不同事情就会对这个时间资源产生竞争关系，最终导致流动效率下降，而解决办法就是“拖延”，或者换个说法，就是管理好待办事宜，接受当前时间资源有限的现实，先做优先级最高的必须要做的事情，把优先级低的或者想做但不是必须要做的事情暂时放到待办事宜中，等未来时间资源释放出来后，再去做。

总之，做应该做的事情，且保持流动效率的高效，这才是比拖延更值得关注的问题！