责权利心法##
从员工成为经理后，除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标转化成任务”外，还有一项基本修炼——推功揽过。
我们经常认为员工做不好本职工作就应该受到批评，凭什么让领导替他背黑锅。
要想解开心中疑惑，就要先从“责权利心法”开始理解。
一旦成为经理后，你是不是团队里最优秀的人已经不重要了，因为你已经从球员变成了教练。
你的团队进球就是你进球，你的团队不进球就是你不行。这就是因为你拥有了达成团队目标所有的“权”，因此你也必须承担与其对应的“责”
这就像是 某国政府出了事儿，我们可能会不自觉地说：“这个总统应该引咎辞职”但一换成自己就会觉得责任在员工，尽管我也有失察之责，最多罚酒三杯。
如何做到?##
- 推功
当老板在台上发言的时候，我们常常竖着耳朵期待他能表扬到自己，员工也一样，你要学会把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
不要既想当教练，又想当那个进球的人。 - 揽过
“如果有什么事情办糟糕了那一定是我做的；如果有什么事做的还不错的话，那一定是我们一起做的；如果有什么事情做得很好的话，那一定是你们做的。这就是我们能取得胜利的秘诀”——保罗·贝尔
项目失败，经理要站起来道歉：“不管怎样，首先是我的错”。回去开部门会议可以大声呵斥，但是对外，就是你的错。
总结###
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从员工到经理，最容易出问题的就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常贬低下属，抬高自己。
成为经理后，要懂得“推功揽过”，除了法纪之过，所有的过错都算到自己头上，只有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把“你们、他们”变成“我们”。
