I：要完成一个项目，首先要有明确的目标；其次要达到的结果是什么？下一步行动是什么？“POA行动力”就相当于下一步行动。什么是“POA行动力”？“POA行动力”：-越聚焦的目标（Objective）-越多的伙伴（Partner）-越给力的方法（Acceleration）。
这让我想到时间管理里的人际关系，一个人的成功，15%靠能力，85%靠人际关系。强连接和弱连接构成了人际关系的两大部分。情感靠的是强连接，而我们信息的来源就是弱连接或弱关系。一个项目不是单凭一个人就能完成，团队是很重要的一部分，团队里的每个人兼顾不同的环节，环环相扣，所以项目只有一个完整的团队才能完成。
“POA行动力”可以运用到生活和工作中，比如我们的大脑被冻住了，难以创新；我们的身体被冻住了，迟于行动；我们的关系被冻住了，有点麻木、有点冷漠……我们常常发现自己并不那么快乐。那么，我们需要解冻自己，进而温暖身边的人，乃至这个世界，这就可以运用“POA行动力”了。拿书中的例子来写A1、A2。
A1：说到行动力，现在的年轻人基本都有“拖延症”，为什么“时间管理”越来越重要，行动拖延，工作和生活一地鸡毛，诗歌和远方就只是憧憬了。我是今年4月份开始接触“时间管理”的，以前也有做计划等等，但执行下来的并不多，要么愿景太大，执行起来困难重重；要么目标太多，做的了这个顾不了那个；再或者大家都有的焦虑，这是个好词，焦虑让我在做之前就已经气馁。哈哈哈，何言之行动力呢？这些都基于学习和提高能力来讲，其他就不说了。
运用时间管理做了相应的改进：
1.对大脑的事物进行收集，清空大脑，想学习的太多，先收集起来。
2.确定目前对自己来说最重要的一个去学习，其他的按先后顺序排列。（清晰的目标）
3.学习不是一件容易的事，也不是一两天就能学成的，在制定学习计划上就要量化它的可行性，分阶段、分章节、分时间的学习，最重要的一点，是落地实处，去实践。
4.学习不是只有自己在那学，要想学好进步快，除了书本上的学习，还有互联网的“搜”，以及向懂相关知识领域的前辈、学者的“问”，这些人都是老师，他们有丰富的经验，和他们交流我们会走的更快。（前进路上的伙伴）
A2：最近有一个大检查，需要各部室协作共同完成，我们的目标就是完成数据汇总和检查任务，这需要强大高效的行动力，不能延误。具体计划如下：
1.这个团队一共8人，一个总指挥，7个伙伴参与数据汇总和检查，这次工作分工合作。
2.数据分前期汇总和后期汇总，前期数据汇总按每人两个单位汇总，汇总数据最后交由其中一人总汇总。
3.检查是中期进行，7个伙伴里留下三位进行后期数据汇总，剩下4位和1个总指挥一起下去检查。
4.检查完后，检查的伙伴催促各单位进度慢的单位上报数据，同时帮助汇总数据的伙伴一起汇总剩余数据。
5.在此期间，各伙伴之间随时沟通协调，在完成自己工作的同时帮助同事协调上报数据。
