团队日常工作中，都离不开需要讨论一些活动方案的时候，尤其是今年，在疫情的影响下，我的瑜伽馆已经关闭了整整四个多月，直到四月中下旬才开始逐步恢复一些课程。
我们的小团队三个人，去年年底才开始在一起工作，且又是新接手的场馆，一切都是从零开始。经过了一个淡季12月份，1月份开始过年，基本上都没有正儿八经地在一起磨合、了解过。
疫情期间，我们所做的跟其他的场馆是一样的，拍一些小视频，教大家在家里如何简易地锻炼一下。2月份开始，逐步做了一些活动来吸引客户，刚开始局限于私教，直到4月份，才开始做一些小团课、大班课的活动。不管我们做的活动内容如何，效果一直很有限，吸引来的客户少得可怜。当然这里面也有疫情的影响，大家的收入有所降低，很多非必要的开支都会慎重考虑等，在这里先不讨论这些因素。
前几天我们做了一个520活动，刚开始没打算做的，之前已经连续做了好几场活动了，想先缓冲下，活动太过频繁也不是很好。直到5.19，搭档询问520有什么计划的时候，才开始讨论这个问题，但这次却出奇地顺利，前后耗时不到一小时，就把活动方案敲定下来，过后收到的效果也还可以，比以往的任何一次活动都有效。
究其原因，是在团队讨论中用上了“提问”这个好工具。以往的经历是：小伙伴们各自想出了一个活动，然后就围绕这个活动讨论，价格啦，时间限制啦，如果有人询问到，会出现什么问题……如果对活动内容有不同的看法，还得先说服别人接受自己的方案；有时出了好几个活动方案，还得来一个个讨论，经常是耗费很多时间精力在讨论上。
这次我一反常态，在她们给出活动之后，我先是问了一个问题“你们这个活动的目的是什么？”，A给出了好几个方面的分析，引流、充实人数等，B在我的引导下，发现了自己出的活动方案和现在亟需解决的问题是背道而驰的，有了这一点的共识之后，后面的问题自然水到渠成了，细节没有花费太多的时间，制定出来的活动很快就看到效果了。
提问这个技巧原先就有看过，一直都没有真正运用起来，直到这次活动，用下来之后发现特别好用：1.不用花费时间精力去说服别人接受自己的想法，自己就能发现方案中的问题；2.只要大方向定下来，后面的细节都是小事情了；3.高效，前后不过一个小时，整个活动方案就出炉了，且效果佳；4.团队的磨合难度大大降低了。
谨以此篇做个小总结，以后多在工作中用上这种小技巧，不断磨练，不断迭代。
