办公室小零食文化
小徐是我们部门新入职精益工程师，她的沟通表达能力特别强。刚入职部门主管就给她安排从0→1搭建公司改善提案平台。
据了解，公司3年前有推行改善提案，由于种种原因，已搁置很久，所以这次也算是要重新开始。
小徐不负众望，2天时间就整理初版方案。考虑到操作便捷性，需要IT开发一个小程序与OA系统链接，员工通过扫码提交改善建议，并拍照上传改善前图片，通过OA审批流，经过部门审批后，流转到执行人，执行完成后上传效果图片和收益。
小徐第一次找IT主管沟通，那一盆盆冷水泼的，真的跟不要钱一样。IT主管就以有安全隐患为借口，直接拒绝。
小徐也很聪明，另找其他办法，仍需要IT协助处理。不过，这次她带了小零食，找IT主管和OA运维工程师，勉强愿意尝试其他方法，但都达不到方案预期效果。
小徐每次找IT，都会带上各种各样零食。经过一周时间磨合，各种方法尝试，IT主管终于同意小程序与OA链接，允许上传图片。小徐方案也完美落地执行。
为什么刚开始IT主管态度坚决不同意，最终转变为同意呢？
让不可能变可能的秘籍
小编总结如下：
1.小徐姿态摆很低。虽然是平行部门沟通协助解决问题，小徐认为也确实给别人增加了工作量，所以要有个好态度，赢得好感。
2.小零食起了大作用。吃零食可增加多巴胺分泌，让人感到欣快。尤其同事之间，一点小零食，不仅促进友谊，更有助于协同工作。
如果您遇到同样的问题，会怎么解决呢？
