今天我对创意生产流水线的运行有了更深的理解，想要使流水线顺利连续地流动生产出「良品」，需要对整个流水线的生产过程进行把控和规定。
在进行「良品」生产的时候，首先要拆解出良品生产的各个环节，其次是拆解各个环节的生产流程，然后对生产流程进行分类，分类的过程也就是制定各个环节生产出的零配件的标准的过程，最后需要流水线上各个环节的人按照「良品标准」进行生产。
生产的过程中又会出现，每个人对『良品标准』的理解不同，这也就意味着所有人对「标准」并没有达成思想上的共识，存在理解上的个人偏差，这就说明「标准」不够清晰、明确，存在歧义，所以这个时候就需要根据犯错带来的反馈对『标准』进行认识层面的对齐。
当所有人在思想上对齐了之后，动作层面才能实现整齐划一地朝一个方向用力，也就会使良品的生产更加顺利。
华楠老师在课上讲道：“良品标准到底包括哪些？第一点，要规定每个创意环节里面的生产要素。第二点，要规定好生产流程，尤其是生产的顺序。一个寻宝报告需要多少个步骤来完成？步骤之间的顺序是什么？必须按照动作编号进行连续的生产，生产过程、生产动作是连续的。第三，要规定生产的方法。也就是说怎么生产出前面那些要素呢。第四点，要规定生产资料、原材料和成果物的数量。第五，要规定格式。第六，最后一点，就是在容易反复出现分歧的地方要迭代，要提供事实依据。”
这里让我清晰地看到，搭建一条能够顺利连续运转的流水线需要这六大方面。
