这是拉布拉多滚雪球的第23篇原创

近几年，作为我国产业界、科技界冉冉升起的一颗明珠，华为已成为老百姓中的优企名企，国际公司闻之胆寒的可怕竞争对手。然而，华为的发展之路并非偶然而起，而是一部令人啧啧称奇、俯首赞扬的现代企业运行教科书。

本期带来的《熵减-华为活力之源》将带领读者深入探讨，华为在任正非的带领之下，如何从管理思想上实现升华和转变，并“创造性地”把“熵”“熵增”“熵减”等物理界概念引入至现代企业战略管理，最终调动整个组织员工的活力之源。

我为什么选择这本书？

《熵减-华为活力之源》本是华为大学内部培训教材，其中搜录了多位专家的真知灼见，由于核心内容反响热烈、引人深思，甚至出圈被外界众人所追捧，因此于2019年被中信出版集团出版，已供乐享。读懂此书，即能够读懂任正非华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力的源泉，此书对于读者深入剖析华为组织文化、企业运行模式具有重要的参考作用。

作者简介：本书编著为华为大学，由官方授权汇编发布，凝聚了多位华为专家的独特论述和任正非的战略发言，是华为管理层集体智慧的结晶。

本书的主要观点

Q

首先让雷锋们富裕起来

A: 价值评估标准不能模糊化，要坚持奋斗者为本，多劳多得。不能让雷锋吃亏。只要雷锋是富裕的，人人都能是雷锋——第114页。

【拉布拉多点评】现代社会与现代组织中，价值评估关系到个人工作的成效与激励，因此是否拥有一个客观、科学的评价体系，对于调动员工积极性，实现内部动力循环具有重要意义。

早在2014年，任正非发表讲话，提出“获取分享制应成为公司价值分配的基本理念”，他说道：“你赚到钱，交一点给我你才能分享，你赚不到钱活该饿肚子。获取分享制一出现，这两年利润增长很快，大家的积极性和干劲也起来了。”这就是华为内部的“获取分享制”。

获取分享制强调两个核心，第一，奖金是挣来的，不是必然的，而是由公司经营情况、组织绩效和个人绩效共同决定。第二，奖金是变动的，不是固定的，并且在公司经营好的，不同的组织绩效的奖金也要有差距。

总的来看，华为鼓励“多劳多得，勇于冲锋”，其最核心的定义是，以价值分配导向，报酬分配方面，绝不让雷锋吃亏，机会始终向奋斗者倾斜，让雷锋们富裕起来。

Q

品质和消费者信任是企业立身之本

A: 测试人员表示，只有两台手机靠在一起时才会出现问题。一旦出现问题，则会直接影响华为手机的口碑——第182页。

【拉布拉多点评】华为极其注重自身产品的质量和消费者信赖，并将之作为事关组织生死存亡的基础。智能手机是华为攻城略地的核心业务领域，为企业发展提供了源源不断的现金流，以及前沿科学技术集成展示的重要平台。历史上有一个案例真实表现了华为对待产品质量的重视程度：

2015 年秋，Mate 8手机投入试产，技术专家也在紧锣密鼓地测试之中。一天，由于被测试手机较多，检测人员无意中发现：当两台 Mate 8 手机叠放在一起，手机信号会立刻失效。经过连月攻关，技术人员发现该问题是由RF 芯片在生产过程中缺少一块薄膜所导致。然而，6 万台 Mate 8 手机已生产完毕，如果需要返工则势必造成市场投放延误。另一方面，虽然2台同类型手机同时靠在一起的概率极低，但如果发生问题，则会直接影响到华为手机的口碑。

最终，海思总裁果断决策，将6万台有问题的手机直接报废，严格遵循华为手机的品质和消费者的信赖是公司生命之本的原则，将"华为出品、必属精品"的理念贯彻到底，得到外界敬佩。

Q

科学利用企业“现金流”

A: 正如脂肪是用来被消耗的，钱也是被用来消耗的。如果企业把赚钱作为最终目的，那么它就已经处于半封闭状态——第288页。

【拉布拉多点评】追逐利益是市场经济活动中的一个基础特征。创立企业的目的，归根结底就是谋求更高的利润，获取更多的资本回报，再将其投入至更高回报的领域。

华为作为全球通信行业领域的巨头，拥有许多较高增长点的业务领域，组织上下获得了充足的报酬激励，随着企业盈利和人均收入的不断攀升，华为高层已关注到了庞大组织内部难免会走向半封闭及完全封闭状态，这种倾向会使得员工产生懈怠，失去饥饿感，进而阻碍业务创新和活力。

为了避免走向由盛转衰之路，华为将营业收入视作“脂肪”，通过定期、科学、有目的性地消耗它，比如优化改进现有业务，开拓谋划新的战略领域，调整完善内部薪酬分配机构等手段，将组织拥有的脂肪保持在合理的范畴之内，既能为企业运作提供可控的资金保障，又能时刻调动组织员工的创新活力，充分释放资本的积极价值，尽可能减缓其带来的不利影响。

-参考来源-

[1]封面图.https://unsplash.com/

[2]《熵减-华为活力之源》封面图.豆瓣

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