近日完成一个工作流程的制作与发布后，领导又让做一个关联的流程。也不告之这个流程的目的是什么，就说作为整个公司的管理部门得考虑全面！
好吧，既然写流程还是按照之前写流程的方式去做吧！我便和相关部门的负责人沟通后形成了流程的初稿，今天呈报了上去，没想到领导是各种不满意，但却又指不出来不满意，就让我去找另外两个部门沟通去……
好吧，领导不满意咱就重新做呗！
下午本来想先找A部门沟通呢，结果走到A部门领导的办公室，A部门领导在打电话。
我便先去了B部门，找B部门领导沟通。B部门领导看到后就问这个流程所指的是哪类的？我按领导的意思回复后，他觉得不对，便起身带我一起来我领导的办公室，就按照他理解的意思讲了一二，结果我们的领导全部认可，等B部门领导走后，我便说我还没按您的意思去A部门领导呢，起身要走结果领导拦住我说不用找A部门了，这个流程跟他们没关系了，就按B领导的意思来做吧！
事情呢就是这么个事情，给我感悟是作为一名领导你不能想当然什么说让手下去做什么，手下摸不着头脑不说，也搞不清楚事情的目的在哪里！
作为领导最好自己先把前因后果弄清楚明白了，手下才不会说不清楚。
有很多人为了显示自己的领导地位，直接就说有个工作你去做吧！具体事情的结果，要求都不提就让手下去猜着做，估计等手下写个初稿出来自己的想法也有点成型，然后再在手下的初稿上指手画脚以证明自己的权威。这样的领导很可怕。
我就非常欣赏那些要给手下布置工作前先说说自己要达的目的是什么？自己想要什么结果跟手下交代清楚，手下也可有的放矢。您觉得呢？
