一、6号忠诚型管理者的优势
1、尽职尽责，促成合作：
相对于个人英雄主义者，6号是团队英雄主义者。从6号的基本恐惧我们都知道，6号害怕被团队抛弃，他们也深知自己单打独斗不足以面对那么多的困难，所以他们很在乎团队合作与分工协作，推崇团队精神，他们希望大家在一个团队里尽职尽责、通力合作。
2、忠诚于公司和员工：
6号非常在意“契约”与“承诺”，因此6号管理者对于自己认同的企业文化会有很强的自觉尊重与践行行为，而对于自己的员工业尽量做到不辜负与不放弃，会经常做出牺牲自己、成就团队的行为。
3、注重策略，善于反省：
6号管理者非常强调预防性的规划策略，他们相信所有问题的解决之道都应该是：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。他们有很强的防患于未然的意识，同时也很重视项目结束后的复盘行动，总结经验，反省需要改善的细节。
4、聪明睿智，有逆向思维：
6号是脑中心的原始型号，思考与分析能力都很强。相对于7号活跃型的跳跃、发散性思维与5号理智型的系统性思维，6号管理者用得最多、最熟练的是逆向性思维。他们总是可以从逆向的角度看到一个观点或者决策的漏洞，并且非常有逻辑地提出来，让对方心服口服地进行调整与修改。
5、注重理论与实践的结合：
脑中心的三个型号都会为了安全性而寻求确定性，只是三者寻求确定性的策略各有不同。外化的7号用“体验与实践”来寻求确定性，内化的5号用“理论与研究”来寻求确定性，而原始的6号用“理论联系实践”来寻求确定性。
6、对问题和困难的预见力：
6号管理者的负向思维让其容易把注意力放在一个项目的问题与困难上，这会促使他们充分考虑如果问题与困难真的来了，相应的对策会是什么。6号管理者这种对问题与困难的预见力往往可以使工作项目在进展中有惊无险，保证顺利完成。
二、6号忠诚型管理者的局限
1、忧心忡忡，优柔寡断：
6号管理者容易出现忧国忧民忧天下的状况，担心与顾虑的事情太多，因过分追求周全与稳妥导致优柔寡断。
2、不喜欢模凌两可：
6号管理者渴望一种万无一失的周全，但这个世上万无一失的事情不是常态，一切皆有可能才是常态。6号管理者就不是很喜欢这种一切皆有可能的不确定感，不喜欢模凌两可的情况出现。
3、自我牺牲，反应过度：
6号管理者为了团队的团结与合作，经常会委屈、牺牲自己，同时希望大家至少能看到自己的付出，但当自己的付出被一而再、再而三地无视时，他们就容易反应多度。
4、不太容易信任别人：
6号从小就学会了保持警惕，学会了质疑权威以及身边的人，总是在怀疑别人的动机，很难建立对别人的信任。6号管理者应该学会把想象中的害怕与现实的危险区分开来，学会看到希望，而不仅仅是疑虑。
5、过度顺从权威或过度反抗权威：
6号管理者只要在自动化的性格模式中，一生都将处于“寻找权威-靠近权威-质疑权威-离开权威-再次寻找权威”的循环之中，出现阶段性过度顺从权威或者过度反抗权威的现象。
6、偏执，容易把自己的想法强加于人：
6号通常容易因为太担心安全问题，把自己的质疑演变到了偏执的程度，这个时候的6号怀疑一切，认为只有自己才是正确可靠的，导致其容易把自己的想法强加于人。
以上内容摘自陈志嵘督导的《性格领导力》
