真的就是，遇到一个不靠谱的团队有多难。

上司，管理能力不行，部门工作相关的业务能力不行，情商不行，语言沟通能力不行。

唯一行的，可能就是几年前认真做过行业上游相关的工作，有些专业的内容可以咨询，当时积累了一些行业专业人士资源，他不懂的时候还可以问，但是只等着别人问，不会主动地去把这些知识与系统结合去提升系统内容质量，也不会主动地去找行业的人去调研系统的深化方向。换句话来说，大概就是，心思不在部门工作上，一天天不知道他在干什么。

部门成员，全是新人，要么是应届生，要么是才工作过一年，好不容易培养起一个左膀右臂，结果还离职了，留不住。

一个个没被社会毒打过，不知道主动地提高专业能力，只等着别人给他安排工作，等着把相关知识喂给她们。

但凡被社会毒打过几年的人都知道，唯有主动去学习业务知识，主动提升业务能力，才能更快速地成为公司需要的人，然后升职加薪。唯有学习更多知识，具备更多的工作技能，才能有底气说走就走。

应届生不知道。

应届生把公司当学校，等着公司的人安排重点工作，安排重点学习内容，安排技能培训课程。

你和他们说，要学习什么方面的知识，他们应了一声好滴，然后天天等着你给她们具体的文章，连主动去搜索资料都不做。

人事和上司总觉得应届生成本低，为公司省钱，完全不考虑后期的培养成本，以及因为专业度不够导致项目延期再引发用户不满不续签系统的后果。

人事总说让我目光放长一点，实际上是她们目光短浅。