今天听了团队管理的第一课，
老师重点角度是团队新人的甄选。
主要通过三个方面来考虑:
1.筛选人:通过三个维度（现有的经验和技能/日常的学习和成长能力/文化契合度）。其中学习能力应该是最重要的，要善于学习，持续学习，愿意学习，决定了未来的发展潜力。
2.鹰眼招聘:表述的是如何更为真实的了解新人，比如让其做一些项目演示或技能展示等等。
3.3S法则，这个其实是一方面要看新人能不能契合你的文化，反过来要用你的文化来吸引新人，说梦想，当主人，表现价值及诉求点等等。
思考:团队建设非常重要，1+1能不能=2或者大于2，这是非常关键的，人才不光要会选，还要会留住，更要会融合。
