前段时间，陪家人一起看了《流浪地球》，印象最深的是推撞针：感人心者，莫乎于情。女一号韩朵朵用煽情的台词，鼓动了大批流浪者加入撞针队伍，最终合力化解了这场灾难。团队的力量是无穷的!
刘强东曾经说过：“如果问我京东运营体系中哪里最让我疲于奔命，一刻也不敢松懈，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”企业的腾飞离不开健康的团队，如何打造超强团队呢？这四招很关键！
一：知人善任 放权管理
团队管理归根结底是人的管理，选人、用人、留人是难题。历史上唐太宗、汉高祖、曹孟德、曾国藩都是知人善任的能手。金无足赤，人无完人，一个人不可能在各个领域都出类拔萃，合适的人放在合适的位置上。让乌龟赛跑，兔子游泳就不合逻辑了。
做到知人善任是不够的，还要学会放权。“给他绝对的权力，就给他绝对的信任”，放权不等于放纵，不等于放养。一定要建立汇报监督机制，像放风筝一样收放自如。
二：凡事预则立
我们先来看这个故事：
蔡桓公问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
蔡桓公再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
事后管理不如事中管理，事中管理不如事前管理。月度目标制定后，月初就要全力去执行，而不是月末再来穷追苦赶;平常主动向团队成员了解工作生活情况，而不是待员工辞职时再来挽留！
三：格局要大 手段要狠
管理者的格局代表着团队的格局,要有大海一样的胸怀，不需要每个方面都比下属强，需要有驾驭下属掌控全局的能力。当某个计划目标未达成时，不是下属的原因就自己承担，管理者也有犯错的时候。
团队当中总会存在作奸犯科、滥竽充数者，朽木覆舟，要采取强有力的手段清除这些团队毒瘤。
四：处理好“第一次”
著名的“破窗效应”认为：如果一个窗户破了，没有被修理，自然就会有人认为没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫……
有些员工习惯性迟到，其实和“破窗”一样，一名员工第一次迟到不管不问，就有第二次、第三次……,最终激发大部分员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度。所以要处理好“第一次”。
